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，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范有序。同時，積極建立和完善內(nèi)審員素質(zhì)評價和激勵機制，打通內(nèi)審員成長通道。
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庫存控制工作小組，確定了庫存控制目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各卷煙工廠。為確保目標(biāo)實現(xiàn)，各卷煙廠展開攻關(guān)，總結(jié)提煉出推行寄售制、公司內(nèi)部打通使用、與
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中心，打通科研成果產(chǎn)業(yè)化渠道，努力構(gòu)建外延性的技術(shù)創(chuàng)新平臺。
四是著力建立有效激勵約束機制。加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立并逐級完善技術(shù)創(chuàng)新考核制度
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企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中；打通職工職業(yè)晉升通道，營造企業(yè)和職工共同成長的“人文生態(tài)環(huán)境”；注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓職工有現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)；堅持
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，打通從基因組到品種的研究通道，使重點實驗室成為行業(yè)分子生物技術(shù)、遺傳調(diào)控和改良原始性創(chuàng)新研究的重要基地和人才培養(yǎng)引進的重要平臺，不斷提高國內(nèi)外的競爭力
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和擴大員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為員工提供機會均等、起點公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境，著力打通員工的晉升通道。三要加大崗位交流和輪崗力度，讓員工在多崗位交流中得到鍛煉
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，加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我：“現(xiàn)在零售，如果能很好地把握人脈關(guān)系，也就能打通銷售通道，扼制零售制高點。春節(jié)期間，
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團推崇“問題管理
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苦思冥想，我利用自己小院閑置空間大的優(yōu)勢，購買了兩臺桌球，同時打通了界墻，擴大了空間，一下子，打牌下棋玩桌球
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：是啊，一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成，但也要讓大家都有“出彩”的機會。要不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)
