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三是激發(fā)隊(duì)伍，管護(hù)烘烤精益體系基礎(chǔ)。深入推進(jìn)烘烤綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步拓展體系覆蓋范圍；依托企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，狠抓問(wèn)題探源和整改
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或道德講堂、每季度組織員工讀一本書、每半年舉辦一次主題演講活動(dòng)、每年開展一次拓展訓(xùn)練或一次技能競(jìng)賽活動(dòng)），著力打造一支“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”的員工隊(duì)伍，
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，從根本上提高客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、拓展經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)自身素質(zhì)。
三是加強(qiáng)零售終端服務(wù)能力。尊重零售客戶意愿，堅(jiān)持“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的原則，
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不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，以轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、強(qiáng)化狀態(tài)調(diào)控、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展為著力點(diǎn)，更好地解決效率不高的問(wèn)題。
四是務(wù)求改革實(shí)效。從單位實(shí)際工作情況出發(fā)，遵循國(guó)家局總的改革
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立的，目前以細(xì)小單元格市場(chǎng)客戶領(lǐng)袖、駐店客戶輪流設(shè)點(diǎn)試運(yùn)行。通過(guò)召集客戶、消費(fèi)者到店開展新煙品吸，經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，全方位、多層次拓展客戶關(guān)系，
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和責(zé)任意識(shí)，并切實(shí)結(jié)合轄區(qū)的終端建設(shè)現(xiàn)狀和零售戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際，拓展終端功能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)的終端建設(shè)上水平。
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、15元品牌，優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)。把重點(diǎn)品牌和“細(xì)支煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫，持續(xù)提升品牌培育能力
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案件偵辦水平。三是進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)作模式，提高雙方協(xié)作的應(yīng)變能力、響應(yīng)能力，豐富協(xié)作內(nèi)容，拓展協(xié)作領(lǐng)域，全面提升聯(lián)合打擊的能力。四是進(jìn)一步提煉協(xié)作打假
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翻備耕熱潮。
三是機(jī)械發(fā)力。創(chuàng)造條件，全力拓展機(jī)械翻耕覆蓋面。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切機(jī)械設(shè)備，廣泛開展專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)
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;必須教育宣貫與制度促進(jìn)“兩手抓”，兩手都要硬，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效落地。
在下一步建設(shè)工作中，職能部門要拓展思維，創(chuàng)新企業(yè)文化宣貫
