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益理念，將壓力層層傳導(dǎo)到個人，多渠道地挖掘降本增效的新途徑和新方法。
一是樹立精益理念，強化節(jié)約意識，促進觀念更新。強化車間特色的“降本增效
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四是圍繞金圣新品開展對標(biāo)。將金圣系列培育作為今年經(jīng)濟運行工作的重中之重，從金圣新品入手，挖掘提升空間，明確金圣新品上柜、動銷、陳列等具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
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降本增效工作，實施改善，充分挖掘管理效益，目前已確立13項精益六西格瑪項目，其中涉及提高質(zhì)量指標(biāo)的課題7項，降低消耗類指標(biāo)的課題3
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加工過程中的煙葉損耗點，對每個損耗點進行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費因子，實施切實有效的改進
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客戶訂貨，了解客戶真實需求，深入挖掘市場潛力；四是加強新品的市場推廣，以新品上柜為抓手，盡早提高新品的消費者知曉程度；
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;定期組織召開專賣、營銷、內(nèi)管部門聯(lián)席會議，查擺近期市場卷煙銷售存在的問題，串聯(lián)有價值的案件線索，深入挖掘涉煙違法鏈條，并結(jié)合重大傳統(tǒng)節(jié)日專項
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四是培養(yǎng)固定顧客。指導(dǎo)客戶尋找新品卷煙的市場機會和最適合新品的消費者群體，挖掘新品卷煙的市場潛力，讓新品卷煙扎根市場、穩(wěn)步成長；
五是收集反饋消費者信息
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通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時確保物流費用管控得到有效改善。
二是從“細對標(biāo)”入手，充分挖掘費用管控潛力。在定期
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）學(xué)習(xí)教育成果，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。采用季度督查、不定期檢查的辦法，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)各基層黨組織學(xué)習(xí)教育進展情況和好做法、好經(jīng)驗，努力挖掘宣傳全市系統(tǒng)“兩學(xué)一做
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，調(diào)研組強調(diào)：一要提振信心、信心比黃金還重要，自己有信心才能更好為客戶服務(wù)；二要按照市局公司要求挖掘有經(jīng)營能力客戶、要認真核查、對新客戶進行認真培訓(xùn)
