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機(jī)制；二是切實(shí)規(guī)范煙草自身的執(zhí)法行為，讓制度進(jìn)流程、進(jìn)崗位、進(jìn)考核，積極推行說理式執(zhí)法；三是切實(shí)推進(jìn)專賣管理的創(chuàng)新工作，從執(zhí)法方法、方式、管理
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誰考核，層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以績效結(jié)果為主兼顧過程管理，發(fā)揮各級部門和人員的主觀能動(dòng)性，推行量化考核，精益考核過程
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）實(shí)際的基礎(chǔ)上，對移栽期、培土高度等關(guān)鍵指標(biāo)下限的審核不讓步，推行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)的一致性，突出技術(shù)規(guī)范。
四是異常情況能
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推行日常考試和年終考試并重制度，提升員工的理論知識水平；持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作考核方案，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層一線的工作水平。
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客戶、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展“回頭看、回頭查”行動(dòng)。
四是緊緊圍繞全市卷煙市場日常監(jiān)管工作，全面推行“雙隨機(jī)、一公開”的工作機(jī)制。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，確實(shí)解決執(zhí)法不公、執(zhí)法擾民
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服務(wù)項(xiàng)目及財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目，注重事前技術(shù)培訓(xùn)，事中監(jiān)管指導(dǎo)，事后分級驗(yàn)收，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
四是推行內(nèi)部審計(jì)，確保合作社規(guī)范運(yùn)營。由
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；組織、推行生產(chǎn)部門運(yùn)行工作交流例會(huì)制，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)作業(yè)，及時(shí)暴露并解決生產(chǎn)管理實(shí)際問題。
2017年，紅煙將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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工作意見》，加大互聯(lián)網(wǎng)售假線索收集及監(jiān)控工作，積極探索完善適宜本地實(shí)際的許可證退出辦法，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法和安全執(zhí)法。
三是推行精益管理方法
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，建立方針目標(biāo)分解表，推行方針目標(biāo)“表單化”。將公司目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)過程、每一個(gè)員工、每一個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)
