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市場占有率和控制率。
一是排查摸底，健全檔案。各專賣管理中隊(duì)根據(jù)《正安縣煙草專賣局聯(lián)合工商部門集中整治無證經(jīng)營卷煙和集貿(mào)市場違法、違規(guī)銷售卷煙專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，逐村排查
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、農(nóng)貿(mào)市場等人員多雜區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，定期或不定期進(jìn)行摸底排查，進(jìn)行登記、造冊、建檔；真正做到打防結(jié)合，加強(qiáng)和公安、工商等相關(guān)部門協(xié)調(diào)
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去，成立駐村工作組駐村扶貧攻堅(jiān)，下大力氣入村入戶調(diào)查摸底，查擺問題，制定有效機(jī)制與制度，研究切實(shí)可行的扶貧脫貧辦法和措施，力爭
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進(jìn)行摸底，對符合要求和愿意辦證的客戶進(jìn)行辦理卷煙零售許可證，納入日常的監(jiān)管體系；對符合要求、由于種種原因不愿意辦證的客戶進(jìn)行宣傳教育，監(jiān)控他
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，戶戶在保證書上簽字承諾，必須執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，接受10家一組的管理，不定期派人去實(shí)體店買煙探訪摸底以及10戶間的相互制約，發(fā)現(xiàn)一次只一次不
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;與村黨支部座談交流，對該村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況摸底調(diào)研，確立了“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)脫貧、基礎(chǔ)支撐、結(jié)對幫扶”的脫貧思路，提出了以煙葉產(chǎn)業(yè)為依托，助力
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二是加強(qiáng)日常監(jiān)測監(jiān)督，時(shí)時(shí)關(guān)注疑似風(fēng)險(xiǎn)。要求專賣管理員要對轄區(qū)卷煙零售大戶、外流重點(diǎn)戶等重點(diǎn)對象進(jìn)行調(diào)查摸底，通過錯(cuò)時(shí)、聯(lián)合檢查等方式，加大監(jiān)管和查處力度
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打假打私積極性，營造人人知法、懂法、守法的良好氛圍。
二是清理無證經(jīng)營，凈化市場環(huán)境。以線路為單位，組織開展無證經(jīng)營戶調(diào)查摸底，摸清無證戶
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項(xiàng)目使企業(yè)做到有章可循，管理規(guī)則更加清晰，操作性更強(qiáng)；二是進(jìn)行了“管理診斷”。對企業(yè)管理架構(gòu)全面剖析，對“管理底數(shù)”進(jìn)行了摸底。三是加強(qiáng)管理研究
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。要求每月底對區(qū)內(nèi)70%的卷煙經(jīng)營戶具體庫存情況進(jìn)行摸底、統(tǒng)計(jì)，了解客戶的真實(shí)的需求，做好貨源投放決策。
五是加強(qiáng)省產(chǎn)煙的上柜陳列。針對龍虎山風(fēng)景名勝區(qū)的特點(diǎn)
