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，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。有序輪作，休養(yǎng)煙區(qū)土地?zé)熖镙喿魇侵T城煙區(qū)開展較早并長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要土壤保育措施?！皩?shí)施煙田輪作能夠有效改善煙田土壤結(jié)構(gòu)，
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，切實(shí)提升精益管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦創(chuàng)新激發(fā)改善活力創(chuàng)新是第一動力，也是精益管理的延伸，二者相輔相成。要通過精益管理促進(jìn)創(chuàng)新，
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Software AG公司成熟的商用軟件ARIS信息化工具，深入推進(jìn)精益管理，始終將流程視為企業(yè)運(yùn)行之基，管理改善之本，以流程的持續(xù)改進(jìn)
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他們就是榮獲2019年“全國工人先鋒號”的龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間一區(qū)乙班。
精益改善當(dāng)先鋒
身處制絲車間這個(gè)卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)的“第一車間”，“螞蟻軍團(tuán)”始終視自己為企業(yè)精益
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，在最佳節(jié)令移栽上取得了重大突破，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不斷提高，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理方面成績斐然，如在改善創(chuàng)新方面，
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;啃下攻堅(jiān)硬骨頭
抓牢質(zhì)量管控核心指標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)有效改善。2015年，車間根據(jù)質(zhì)量管控與運(yùn)行結(jié)果，在工藝質(zhì)量管理部門的支持下，實(shí)施修訂
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步
一是精益生產(chǎn)有新進(jìn)步。以車間為單位組織開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化調(diào)研，跟蹤檢查，及時(shí)梳理，提煉形成精益改善項(xiàng)目，生產(chǎn)作業(yè)程序更加規(guī)范、優(yōu)化。突出
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責(zé)是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步?！? 這場
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推動車間設(shè)備管理活動的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點(diǎn)課、改善提案、QC小組等日?；顒?。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
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之處進(jìn)行改善，直到客戶滿意為止。干部職工每做一件事，都要站在客戶的角度，衡量它是否有意義、有價(jià)值，而衡量和判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是能否增進(jìn)客戶滿意。二是要
