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，他還給自己定了個(gè)目標(biāo)：只要設(shè)備不出故障，就要爭(zhēng)取生產(chǎn)考核進(jìn)入全班前三名。? “李班長(zhǎng)，新的績(jī)效考核制度實(shí)行幾天了，怎么個(gè)情況啊
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差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，將精益文化入腦、入心、入行。特別是要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，釋放能量，和諧致遠(yuǎn)，合力圖強(qiáng)，精益求精
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點(diǎn)故障，報(bào)不上賬目，先把欠條放在這，等明天電腦好了，他親自去把錢(qián)提出來(lái)送到店里。既然司機(jī)這么說(shuō)了，老張雖然有點(diǎn)不放心，
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，卻很少有人會(huì)操作或出了故障難以維修，而這樣的狀況就會(huì)使科學(xué)技術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而影響到煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
值得指出的是，在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能
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的有效發(fā)揮。確定并實(shí)施《2014年度綜合能耗指標(biāo)控制計(jì)劃》、《2014年度降低動(dòng)能設(shè)備故障率》等課題，加大課題攻關(guān)力度，提升精益管理水平。
六是于七月底及時(shí)點(diǎn)火投運(yùn)新建
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外聯(lián)行為、軟硬件資產(chǎn)濫用、網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)等進(jìn)行有效的管理和控制，與上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)的嚴(yán)格控管。
瑞星副總裁張雨牧表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境日趨嚴(yán)峻
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精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，達(dá)到“三個(gè)增長(zhǎng)”即煙農(nóng)收入增長(zhǎng)、煙葉價(jià)值增長(zhǎng)、企業(yè)
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幫幫我?？墒?#xff0c;路上車子并不多，好不容易盼來(lái)了一輛，可是卻根本不理會(huì)我的招手。
然而，有一位大哥卻讓我看到了希望。“是不是車子有什么故障啦
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熱情地走上前去和他一起抬起了梯子。“我給你扶著，你大膽地上去就是了?！碑?dāng)小伙子豎起梯子欲攀登之際，我又熱情的說(shuō)道。
“網(wǎng)線的故障果如老板說(shuō)的那樣生銹松動(dòng)了！
