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，簡化結(jié)算方式，提高工作效率，有效改善煙農(nóng)支付結(jié)算環(huán)境，消除煙農(nóng)到銀行取款、再到煙站交款的排隊(duì)之苦，減免煙站收取現(xiàn)金后又要整理送存金融機(jī)構(gòu)
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在即，為保障煙農(nóng)利益，確保移栽技術(shù)要求落實(shí)到位，湖南宜章煙草部門針對(duì)“在較短的時(shí)間內(nèi)全面完成移栽可能存在技術(shù)服務(wù)死角”的實(shí)際，把煙苗移栽技術(shù)要點(diǎn)整理印制
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為殘疾人零售戶提供擦洗店面、整理貨架、打掃衛(wèi)生、陳列商品、兌換零錢、銀行存款等無償服務(wù)，讓他們擁有一個(gè)干凈整潔的經(jīng)營環(huán)境。
此舉，再現(xiàn)了射陽煙草“關(guān)愛社會(huì)，
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，對(duì)于距離較近的客戶由客戶經(jīng)理自己送達(dá)，距離較遠(yuǎn)的客戶由送貨人員協(xié)助發(fā)放。
三是更換新的價(jià)格標(biāo)價(jià)簽。組織所有客戶經(jīng)理維護(hù)和更換所轄片區(qū)內(nèi)的價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并幫助客戶整理
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客戶適量增加庫存，以免卷煙斷檔。
四是加強(qiáng)終端基礎(chǔ)工作建設(shè)，確保營銷指導(dǎo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)到位。幫助客戶整理卷煙標(biāo)價(jià)簽，收拾卷煙柜臺(tái)，針對(duì)不同店面特點(diǎn)突出
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、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，營銷部、督察考評(píng)組組織開展服務(wù)質(zhì)量跟蹤檢查，力求更加全面客觀地掌握客戶服務(wù)工作現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題認(rèn)真整理歸納
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省內(nèi)定向發(fā)貨；二是要盡快下達(dá)對(duì)各卷煙廠煙箱循環(huán)利用工作的考核指標(biāo)；三是要規(guī)范循環(huán)煙箱運(yùn)輸及整理費(fèi)用的價(jià)格機(jī)制；四是要梳理匯總各部門及卷煙廠工作接口，
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建設(shè)、全程機(jī)械化、煙芽繭蜂繁殖、合作社建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理、水源性工程建設(shè)等方面要求抓好落實(shí)，努力提升煙葉生產(chǎn)整體水平，使煙農(nóng)種煙真正實(shí)現(xiàn)減工降本
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制度對(duì)采購項(xiàng)目“一項(xiàng)一檔”評(píng)審人員、資料整理人員的工作職責(zé)、工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)以及違規(guī)操作受到何處罰或問責(zé)作出了明確規(guī)定，對(duì)評(píng)審人員審核采購活動(dòng)合規(guī)性、合理性、規(guī)范性提出了具體要求
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工作中存在的問題，各窗口部門通過細(xì)致整理、認(rèn)真分析，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，限期整改到位，確保了同類問題不再發(fā)生，切實(shí)營造良好的卷煙消費(fèi)環(huán)境
