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信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團支部、工會、班委的作用，形成團隊合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層。著力做細
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電子商務(wù)和自主品牌培育作為工作重點，不斷提升營銷服務(wù)水平，為卷煙擴銷增量添措施；在專賣管理上，以構(gòu)建“四位一體”大專賣格局為為抓手，
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;形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好工作格局和氛圍。各工作組充分利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的大好時機，分片召開煙農(nóng)戶長會議，對今年煙葉生產(chǎn)利好
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，干完事，干成事。在“協(xié)、打、管、督”上下功夫，“協(xié)”就是加強與各方的協(xié)調(diào)，形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門合力參與的執(zhí)法格局；“打”就是打擊
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落實的工作格局?！? 四是工作措施到位。制定了活動有關(guān)工作紀律、規(guī)定；建立了工作責任制和工作評議制；在活動中抓好“三個結(jié)合”，即與深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)優(yōu)工作和創(chuàng)建
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協(xié)作、多方聯(lián)動的市場監(jiān)管工作格局”。
健全專銷協(xié)同管理服務(wù)機制，全力提升市場管理服務(wù)水平。每月召開專銷聯(lián)席會議，通報零售戶輕微不規(guī)范經(jīng)營問題，專賣及時跟進
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的工作格局。
二是進一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，加大與地方職能部門的溝通聯(lián)系，形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用的大排查大調(diào)解工作體系，同時完善預(yù)警預(yù)測分析機制
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”活動為載體，緊緊圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立了以支部班子牽頭、各班組長、黨員骨干分工負責的班組建設(shè)格局
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活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“局一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、業(yè)務(wù)工作與整治工作相統(tǒng)一、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；同時結(jié)合該局實際，制定了整治活動實施方案
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的領(lǐng)導(dǎo)格局；二是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在烤煙移栽時期，原則上不外出，相對集中一段時間，全面調(diào)度和落實移栽工作，確保不折不扣完成烤煙
