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”模型納入三色預(yù)警體系，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)對貨源投放的區(qū)域、數(shù)量、節(jié)奏等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和糾偏，建立“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”機(jī)制，推動貨源精準(zhǔn)
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懲戒力度，利用“32位真煙碼段研判分析”模型，精準(zhǔn)研判，做到“立足本地、露頭就打”，著力筑牢管控“防線”。采取貨源懲戒的辦法，從源頭
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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個維度上，理清了不同層級以及同一層級團(tuán)伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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;讓數(shù)據(jù)“跑起來”，建設(shè)品規(guī)消費轉(zhuǎn)移分析模型，為洞察市場上各品規(guī)消費轉(zhuǎn)移趨勢提供了系統(tǒng)工具和方法；讓數(shù)據(jù)“比起來”，建設(shè)量化市場評價體系
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;公司）通過“預(yù)測+監(jiān)測”相結(jié)合的方式，更有效地掌握了市場真實需求。他們通過構(gòu)建需求預(yù)測指標(biāo)庫，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)測方法，甄選分析模型
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，皖南煙葉公司持續(xù)做好智慧農(nóng)業(yè)總體設(shè)計，加強各類信息模型基礎(chǔ)資料的儲備，探索將互聯(lián)網(wǎng)思維及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)運用到農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)、水肥一體化、烘烤大服務(wù)、煙葉
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加班到深夜建模型。
不到3天，一個全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開始沉浸于新系統(tǒng)的開發(fā)中。
越是任務(wù)艱巨
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，進(jìn)一步將全市零售客戶細(xì)分為630個客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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，創(chuàng)新“等單位對標(biāo)”措施，去年共完成“等單位對標(biāo)”成果365項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。
在成本控制方面，綜合運用玉溪卷煙廠精益模型和科學(xué)改善機(jī)制
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，不能有效滿足客戶便利營銷的經(jīng)營需求，導(dǎo)致現(xiàn)代終端可選擇的資源變得狹窄，我們可嘗試與這類客戶進(jìn)行信息對接，并建立大數(shù)據(jù)分析模型，加強市場
