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,注重對員工進(jìn)行感情投資。煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)面對激烈的市場鏖戰(zhàn),要有眼光、有胸懷、有實(shí)力,馳騁江湖無往不勝,關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要注重精神文化等柔軟力量
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,有眼光的煙草企業(yè)很早就開始低焦卷煙的市場培育工作了。
??? 早在1997年,上煙集團(tuán)就在成功推出的11mg“紅雙喜”的基礎(chǔ)上,率先于1998年開始著手開發(fā)低
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反面案例前,我們只能用另外眼光看待煙用添加劑。
作為新鮮事物,煙用添加劑處于監(jiān)管真空區(qū),如果不加以規(guī)范,就有可能影響到煙民的身體健康
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,煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展對行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用,煙葉的重要性和特殊性,要求全行業(yè)必須用科學(xué)發(fā)展的眼光看待煙葉生產(chǎn)問題,用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)煙葉
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了,只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會(huì)那么有前瞻的眼光,緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦,叮囑
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評級員對當(dāng)天收購煙葉等級隨機(jī)抽驗(yàn)進(jìn)行“回頭看”。進(jìn)行等級眼光平衡,等級對接,對各種類型的煙葉特別是交接部位的煙葉要多平衡,對烤壞煙且較難介定的等級要多講解
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和支持公司的發(fā)展,要向前看,不要用現(xiàn)在的眼光看待歷史,知足常樂。
——已退休原地區(qū)局(公司)局長黃正才老領(lǐng)導(dǎo)感言道:
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,2000年以來,曾3次到畢節(jié)考察,用專家的視覺、戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的眼光對畢節(jié)地區(qū)的煙草的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),親自提出了戰(zhàn)略合作的建議,在畢節(jié)
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生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域要特別對待,切不可用一樣眼光對待,否則巡查就會(huì)失去本來意義。同時(shí),煙草企業(yè)要做好結(jié)合文章,不僅要注重重點(diǎn)巡查,還要注重
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時(shí)間和空間去調(diào)整和完善。三是培養(yǎng)耐心、堅(jiān)持長期主義。華為總以孟德爾遺傳定律為例,強(qiáng)調(diào)對于創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光,允許一定的研發(fā)周期、試錯(cuò)周期,而非一味追求