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營(yíng)銷(xiāo)中心及時(shí)溝通協(xié)調(diào)貨源策略,使品牌培育工作更具科學(xué)性、計(jì)劃性。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)市場(chǎng)走訪,調(diào)查掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求,了解掌握培育品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)
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;因地制宜,適時(shí)調(diào)整施肥策略,對(duì)個(gè)別地塊前期肥料消耗少的特殊情況,分類(lèi)指導(dǎo)煙農(nóng)做好控氮、增鉀、補(bǔ)磷,確保煙株成熟落黃。
三是抓實(shí)綠色防控。加大對(duì)
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,建立一支說(shuō)的清策略、找得出潛力、看的出問(wèn)題、想的出辦法、做得好工作的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;五是高度重視規(guī)范經(jīng)營(yíng),確保卷煙落地、落戶真實(shí)銷(xiāo)售。
市局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
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,為制定策略提供參考。
突出終端建設(shè)。積極幫助農(nóng)村客戶塑造店面形象,指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià),以農(nóng)村部分重點(diǎn)客戶為核心,爭(zhēng)取以點(diǎn)帶面
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有序的市場(chǎng)秩序。
三是持續(xù)狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)。切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)的同級(jí)監(jiān)督作用,深入卷煙營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程,深入卷煙市場(chǎng),強(qiáng)化對(duì)供貨策略、月供貨量的檢查和跟蹤驗(yàn)證
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目前為止,南昌市煙草公司已經(jīng)完成了銀行方的營(yíng)銷(xiāo)策略制定、金融平臺(tái)與浪潮軟件系統(tǒng)的技術(shù)對(duì)接方案、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的技術(shù)要求等工作。
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品牌培育、經(jīng)營(yíng)能力、終端形象、信息領(lǐng)先等方面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交流座談、微信溝通等方式有針對(duì)性地開(kāi)展指導(dǎo),轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念,提升客戶終端實(shí)力
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信息,拉近與消費(fèi)者的距離,及時(shí)掌握消費(fèi)者的反饋意見(jiàn),從而調(diào)整卷煙購(gòu)銷(xiāo)策略,有效提升獲利水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)控調(diào)狀態(tài)。以周為監(jiān)控周期
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作出反應(yīng),調(diào)整客戶等級(jí)、貨源投放策略,以求達(dá)到良性互動(dòng)循環(huán)。
三是組建誠(chéng)信小組,側(cè)重線索來(lái)源。積極組建“卷煙零售戶誠(chéng)信自律互助小組”平臺(tái),
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作出反應(yīng),調(diào)整客戶等級(jí)、貨源投放策略,以求達(dá)到良性互動(dòng)循環(huán)。
三是組建誠(chéng)信小組,側(cè)重線索來(lái)源。積極組建“卷煙零售戶誠(chéng)信自律互助小組”平臺(tái),