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煙葉生產(chǎn)收購管理模式的改革，優(yōu)化了工序，降低了煙農(nóng)用工和成本，提高了煙葉等級純度，減少了煙葉損耗?！? 正因如此，“全面推行
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的生產(chǎn)工藝、管理模式和文化，加強了與紅塔集團間的融合；主動改革，結(jié)合紅遼公司的實際情況，攻堅克難，有步驟、有規(guī)劃地不斷深化
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進質(zhì)量管理國際標準，再到新世紀推廣卓越績效管理模式，每一次質(zhì)量進步都凝結(jié)著人民群眾
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生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)計劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準合理，生產(chǎn)組織高效順暢，
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管理方法，建立情報網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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，做好周小結(jié)和月總結(jié)，分析未完成任務(wù)原因，及時調(diào)理營銷策略，制定下月品牌培育目標工作計劃，形成PDCA的閉環(huán)管理模式，
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召開為契機，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
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;創(chuàng)新活動載體，拓寬活動渠道，以基層團隊建設(shè)，管理模式創(chuàng)新為主題，拉開了支部黨員與骨干員工積極參與全員營銷活動的序幕。
品牌傳播
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；發(fā)揮班組長協(xié)會的職能作用，改變管理模式，提升班組建設(shè)管理水平?！ 〖せ罨鶎影嘟M活力的主要做法 （一）優(yōu)化班組組織 1、成立
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轉(zhuǎn)變的30年
近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)在配送網(wǎng)建方面取得了不少成績。打破了以往的多級配送、手工分揀的特征，實現(xiàn)統(tǒng)一的物流管理模式，以“讓零售戶滿意、讓消費者滿意
