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”發(fā)布初期，部分品牌為了盡快實現(xiàn)預(yù)期目標將精力投入到了三類煙的市場擴張上，一時的指標速成并沒有換回此后的長治久安。
事實上，到底二類煙——包括之前的高三
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下，濃艷的黃色像是給上海子披上了一件金黃色的外衣，其間透露出點點翠綠，那是精力旺盛、生機勃勃的宣言。6 月也是一片金黃，但已是麥浪的天下了。這時
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;躲開短處，把主要精力放在上層建筑上。
二是內(nèi)在機制沒有變。改革春風吹滿地，非公有制遍地走。從辯證法分析，任何事物都具有兩面性。私營企業(yè)以逐利為唯一
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作為公司基金。陳子和還通過在日本的親友為沈陽互感器廠引進先進的生產(chǎn)線。晚年，他以極大的熱情和全部精力積極參政議政，憑著多年積累的豐富知識和經(jīng)驗，多次就人民幣與
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;也有必要把精力和重心從自律約束調(diào)整到能力提升上來。
另一個切實改善客戶服務(wù)。對于零售客戶而言，好的服務(wù)顯然不是多少頻率的實地拜訪，又或者類似于整理貨架、擦拭柜臺
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，貴煙選擇把精力花在了消費引導這件正確的事上，現(xiàn)有消費群體的不斷固化、新增消費群體的不斷轉(zhuǎn)化構(gòu)成了「國酒香」持續(xù)發(fā)展的最根本支撐。
第三個難題，特色和細分
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不斷加大、競爭不斷加劇的局面。
這些數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來的真實還原，也是所有品牌都必須直面的現(xiàn)實。
在這樣的背景下，品牌當然愿意也確實投入了相當多的精力和資源到短、細
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，如果調(diào)整評價標準更像是一次外在的加力和倒逼，讓品牌拋棄雜念、集中精力做強、做大一、二類煙。倒是，那些仍然沒有在二類煙上形成足夠勢頭、找到抓手的品牌
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」，已經(jīng)沒有大的問題，指標上的趨穩(wěn)向好，足以讓我們騰出精力、騰出空間來思考、謀劃和推動高質(zhì)量發(fā)展。換句話說，不能僅僅只是盯著眼前的「開門紅
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、思維活躍，有極大的熱情和充沛的精力，且渴望變化的意識強烈、比較突出其存在感、對網(wǎng)絡(luò)依賴程度高。所以基層黨組織在宣傳、教育黨員時，要從青年黨員的特性入手
