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的興趣標(biāo)簽。有趣的是，相比很多90后沖動(dòng)消費(fèi)，Z世代很樂(lè)意花費(fèi)時(shí)間和精力，用最少的成本，去挖掘最好的價(jià)值和服務(wù)。他們?cè)谙M(fèi)和付款前，
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半點(diǎn)怠慢。把心思和精力用在結(jié)構(gòu)提升上，怎么樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。既要有推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)遇意識(shí)，抓住推動(dòng)品牌價(jià)值升級(jí)的時(shí)間窗口；也要有思維、技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，
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，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到新的煙葉生產(chǎn)工作中去。在鄉(xiāng)村振興新征程上繼續(xù)揮灑熱血，奉獻(xiàn)青春，為十堰煙草的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量
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，這樣才能夠準(zhǔn)確進(jìn)行辨別監(jiān)督，這樣才能確保執(zhí)法監(jiān)督員有足夠的精力開(kāi)展監(jiān)督工作，不為其他兼職的崗位工作所影響；使執(zhí)法監(jiān)督員脫離沒(méi)時(shí)間、也沒(méi)辦法去核查
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全面實(shí)施種采烤分一體化工作。宋春偉給我們算了一筆賬：“沒(méi)有實(shí)施一體化工作以前，各個(gè)環(huán)節(jié)都要自己親自參與，沒(méi)有更多的精力花在技術(shù)和管理上，必須要雇傭
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，也學(xué)到了很多相關(guān)的歷史知識(shí)。在徐邦林看來(lái)，自己在收集煙標(biāo)中投入的精力、時(shí)間和金錢，都是值得的，“從找煙標(biāo)、整理煙標(biāo)，到了解煙標(biāo)
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品牌新品培育理念轉(zhuǎn)變的原因，從追求快速上市到注重前期打磨轉(zhuǎn)變，從追求數(shù)量向注重成功率、成活率轉(zhuǎn)變。 其實(shí)，新品動(dòng)作少并不意味著大家在高價(jià)煙上所花的精力少。在新
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已經(jīng)辦了儲(chǔ)值卡，錢進(jìn)了老板的口袋，遲早都是要來(lái)消費(fèi)的，老板就不再善待，而把主要精力用在了開(kāi)拓市場(chǎng)，用低價(jià)吸引新客戶。當(dāng)天我就把會(huì)員
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等工作，既能節(jié)省時(shí)間又能提高日常管理的效能。進(jìn)貨渠道統(tǒng)一，就是店面的非煙商品都集中從同一供貨渠道獲取。這樣，不僅可以節(jié)省重新尋找供貨渠道的時(shí)間和精力
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地培養(yǎng)，客戶經(jīng)理一定要投入時(shí)間和精力，不斷地更新理念和方式，通過(guò)各種可行的操作方案，最終讓零售戶嘗到甜頭，最終增加收益。 提升營(yíng)銷
