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，2013年先后組織營(yíng)銷人員赴上海、成都、西安等地考察學(xué)習(xí)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功模式與本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合，逐步形成了畢節(jié)市“1+2”建設(shè)模式，即一店兩特色、一品兩協(xié)同
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，本次機(jī)構(gòu)改革秉承“堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，通過(guò)競(jìng)聘演講、員工測(cè)評(píng)、組織考察等程序，
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本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無(wú)效益管理?！? 企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認(rèn)真貫徹落實(shí)精益管理要求，
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科技創(chuàng)新及行業(yè)級(jí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心建設(shè)的專題匯報(bào)，先后到中國(guó)煙草中南農(nóng)業(yè)試驗(yàn)站永州基地、永州煙草煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室實(shí)地考察，全面深入細(xì)致地了解永州煙草近年來(lái)科技創(chuàng)新
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悄然興起的消費(fèi)表現(xiàn)同生產(chǎn)空當(dāng)間的結(jié)構(gòu)型矛盾，國(guó)家局與湖北中煙經(jīng)過(guò)縝密考察決策，決定由湖北中煙聯(lián)合英美煙草公司合力開發(fā)中國(guó)雪茄市場(chǎng)，中國(guó)第一個(gè)中外合作的雪茄項(xiàng)目
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以外，應(yīng)建立健全談心、評(píng)議、考察、鑒定等制度，還要有切實(shí)可行的檢查措施來(lái)保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。行業(yè)的每個(gè)員工都要自覺(jué)置身于組織管理、監(jiān)督之下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起
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，2009年初以來(lái)，在浙江省臨海市做煙酒生意的他發(fā)現(xiàn)汶川地震后四川群眾消費(fèi)能力猛增，便到川實(shí)地考察，將“生意”地點(diǎn)選在了廣元市城區(qū)和旺蒼縣城。
為
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堅(jiān)持下去的）；還有可能是店主欠債引起債主人追討的繼續(xù)錢還債的等等，不一而足。對(duì)于這些原因當(dāng)然不能只聽店主一面之詞，要多方考察走訪了解，
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的品牌優(yōu)勢(shì)。潘安家接手父母的商店后做的第二件事就是仔細(xì)做市場(chǎng)調(diào)查，分析周圍客戶的消費(fèi)環(huán)境及特點(diǎn)。他經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)周圍消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣仔細(xì)考察后發(fā)現(xiàn)，由于他所在的地理位置
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，但利潤(rùn)點(diǎn)高，而且沒(méi)有保質(zhì)期，完全沒(méi)有后顧之憂。店主可以通過(guò)考察，適當(dāng)增加一些比較暢銷的此類商品，減弱對(duì)手對(duì)自己的沖擊力。俗話說(shuō)“知己知彼
