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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過(guò)程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，切實(shí)
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;但有時(shí)也膽戰(zhàn)心驚，對(duì)此，防范盲目和無(wú)知，就必須要引領(lǐng)員工自覺遵章守紀(jì)的行為意識(shí)，如果一個(gè)員工不能滿足崗位要素的要求，不能履職履責(zé)
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的重點(diǎn)是煙草批發(fā)環(huán)節(jié)，改變了過(guò)去煙草稅過(guò)度集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，對(duì)于促進(jìn)煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、打破地方保護(hù)、促進(jìn)煙草
要素資源優(yōu)化配置具有重要意義。
國(guó)內(nèi)多位財(cái)稅及控?zé)煂＜?/div>
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評(píng)審制度，嚴(yán)格規(guī)范行政許可和行政處罰程序，對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行合法性評(píng)審，通報(bào)評(píng)審結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。三是嚴(yán)格依法管理，切實(shí)
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，作為卷煙零售店首當(dāng)其沖，拿下新品煙的第一上柜時(shí)間，是贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵要素。每次的新品煙上市，我都搶著訂購(gòu)，爭(zhēng)取第一時(shí)間上柜
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？
“如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項(xiàng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置、重點(diǎn)突破，云南卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力將很難得到進(jìn)一步提升?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說(shuō)。
這“兩統(tǒng)一
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，煙包紙張的穩(wěn)定性至關(guān)重要。韓國(guó)KT&G工程師列舉出了他們選擇“愛喜”煙包紙品質(zhì)的一些最為關(guān)鍵的要素：注重紙張的模切效果，模切線的細(xì)膩精致和平滑度
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，快速開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，實(shí)行項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)組織和知識(shí)集成，主要是將具有不同功能的組織要素集合為一個(gè)有機(jī)的組織體，使組織
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;明確法律環(huán)境信息、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查；（靜態(tài)）六個(gè)要素：制度、流程、組織、職能、信息系統(tǒng)和文化。
煙草企業(yè)要注意企業(yè)法
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加強(qiáng)對(duì)違反法規(guī)者的處罰力度，這些要素或?qū)⒃诒臼行抻啺妗稐l例》中有所體現(xiàn)。
專家補(bǔ)充，控?zé)熜袆?dòng)的范疇很廣，迄今本市仍主要集中在控制行為上，下階段
