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目標(biāo)追求高人一籌、創(chuàng)先爭優(yōu)先人一步、發(fā)展速度快人一拍，以高目標(biāo)引領(lǐng)快發(fā)展、以大跨越實現(xiàn)新突破。在落實工作中要求全體員工樹雄心、立壯志，挑戰(zhàn)自我，能爭則爭
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。拿毛巾，倒膠水，一切似乎都很順利，可剛剛粘了兩、三個煙盒，問題就不請自來了：我的制作速度明顯跟不上，流水線到我這一
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的銷售額。卷煙通常占門店商品銷售25%的份額。盡管公司預(yù)計卷煙銷量會以年均5%——7%的速度遞減，但從未預(yù)計下跌速度會這么快。納努拉說：“很明顯，我們從來沒有預(yù)料到
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還會休克。”
遛彎兒速度賽青年
關(guān)漢華清楚地記得，頭幾次到朝陽醫(yī)院 戒煙門診就診時，爬三層樓得休息一兩次，“但現(xiàn)在我遛彎兒的速度，年輕人
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;干線行駛時間2。其測算步驟為：
（1）卷煙裝貨時間=送貨量/卷煙裝貨速度。卷煙裝貨速度因人而異，可按“每分鐘裝100條卷煙”近似計算
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最小的價類，其已經(jīng)超越五類煙價類成為市場規(guī)模第四大的價類，增長速度為僅次于一類煙價類的第二高價類。
二類煙市場規(guī)模未來擴(kuò)容空間廣闊
目前，二類煙價類主
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，實現(xiàn)房內(nèi)熱循環(huán)，將干球溫度以1℃/小時的速度升至36℃～37℃，濕球溫度維持在35℃～36℃。待煙葉葉尖變黃（煙葉變黃約
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。我們認(rèn)為，至少要從六個方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，僅靠經(jīng)驗來治理企業(yè)就存在很大的問題。一方面，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，決策的速度也大大降低，如果不能形成
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、人性化的顧客服務(wù)，據(jù)說華堂在成都還沒有可以與之并駕齊驅(qū)的競爭對手?！ 〉瞧?em class="term">速度讓其他的競爭者不屑一顧。早在2004年，時任北京華堂總經(jīng)理就說過，華堂采取的是集中
