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的重要性，認(rèn)真研究落實(shí)采購(gòu)公開(kāi)招投標(biāo)工作，確保思想認(rèn)識(shí)、人員配置、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)“六個(gè)到位”。
嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招投標(biāo)管理規(guī)定。重慶市局（
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完善基層法規(guī)隊(duì)伍配置，加大法規(guī)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，完善外聘法律顧問(wèn)制度并有效發(fā)揮其作用。四是強(qiáng)化法律監(jiān)督，全面提升依法治理水平。以行政案卷評(píng)查為抓手
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，也有助于零售客戶(hù)及時(shí)上傳銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣。
三是升級(jí)庫(kù)存實(shí)盤(pán)記錄方式?，F(xiàn)在客戶(hù)經(jīng)理大多配置了pad等電子工具來(lái)輔助開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)服務(wù)，用來(lái)記錄客戶(hù)拜訪(fǎng)時(shí)的客戶(hù)服務(wù)
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隊(duì)伍活力動(dòng)力，全面促進(jìn)市場(chǎng)資源、管理資源和人力資源的優(yōu)化配置。
作為對(duì)全省工作會(huì)議精神的深化和補(bǔ)充，解讀從深化浙煙改革轉(zhuǎn)型的背景、思路、重點(diǎn)和要求等方面進(jìn)行了深度詮釋
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、協(xié)調(diào)不暢、效率低下等問(wèn)題，理順管理邏輯，細(xì)化流程目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。對(duì)各部門(mén)所提項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，遴選出針對(duì)性強(qiáng)
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，進(jìn)行預(yù)選址，避免重復(fù)建設(shè)、過(guò)度配置，造成計(jì)劃、資金浪費(fèi)。
三是做好布局規(guī)劃。該縣在2014年烤房規(guī)劃中，重點(diǎn)向烤煙專(zhuān)業(yè)合作社、烤煙種植大戶(hù)和規(guī)劃種植
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，擴(kuò)大戰(zhàn)果，有效遏制涉煙違法犯罪活動(dòng)。
二是切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)管理。全面推行“APCD”市場(chǎng)檢查方式，優(yōu)化監(jiān)管資源配置，提高市場(chǎng)檢查效率，
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;推行便民措施，提升專(zhuān)賣(mài)服務(wù)管理水平；扎實(shí)完成2008版零售許可證換發(fā)工作，完善合理布局規(guī)定，優(yōu)化行政許可資源配置；專(zhuān)項(xiàng)治理利用農(nóng)村
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，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神做了重點(diǎn)安排部署。
一、持續(xù)鞏固基層網(wǎng)建水平。制定與本地區(qū)相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升新品上柜率、再購(gòu)率，合理配置“一品一方法”、“一店一特色
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把握方向，按照行業(yè)總體決策部署，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮職能，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
