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，明確維修人員職責(zé)分工，優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程，同時(shí)制定“專(zhuān)家會(huì)診”制度，建立考核機(jī)制量化指標(biāo)等舉措，以實(shí)現(xiàn)快速搶修。
還有一部分
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處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更檢驗(yàn)、促進(jìn)
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更
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，讓實(shí)干者得實(shí)惠。”招啟柏指出了績(jī)效考核的思路。
與生產(chǎn)一線相比，機(jī)關(guān)工作通常不易量化，開(kāi)展績(jī)效考核的難度較大。經(jīng)過(guò)科學(xué)籌劃，徐州卷煙廠打破
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，拿出可量化、可考核的專(zhuān)項(xiàng)整治措施和整改落實(shí)方案，力求用實(shí)招硬招破解難題。
在漳州市局（公司）看來(lái)，主題教育取得實(shí)效也離不開(kāi)內(nèi)容豐富
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狀態(tài)量化評(píng)價(jià)為“稍緊平衡、偏松、偏緊、松、緊”5個(gè)區(qū)間，從紛繁的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得準(zhǔn)確信息，通過(guò)消費(fèi)、零售數(shù)據(jù)變化，快速研判和響應(yīng)市場(chǎng)三、四類(lèi)卷煙需求
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;取得了事半功倍的成效。沙河收購(gòu)點(diǎn)推行了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮監(jiān)督考核的激勵(lì)作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定基數(shù)，每超（欠
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，因地制宜制定適合工業(yè)需求和凸顯生態(tài)特色的個(gè)性化技術(shù)實(shí)施方案。從這里實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)、批量化供應(yīng)出的高端精品煙葉，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的好評(píng)。
責(zé)任煙草 營(yíng)造“軟實(shí)力
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狀態(tài)和新進(jìn)展。換而言之，煙草企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)做細(xì)，特別是要切實(shí)細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。使之成為可以量化的具體工作要求
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、競(jìng)爭(zhēng)有序的卷煙品牌發(fā)展格局，南通市局（公司）借助外部咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的力量，構(gòu)建了“基于過(guò)程審視的品牌培育機(jī)制”，通過(guò)可量化的品牌審視
