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，分解客戶經(jīng)理銷售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進行合理分配，對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷量數(shù)據(jù)
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衡所引起的員工積極性和熱情不高問題，使得企業(yè)員工在薪酬以及收入分配等方面更為合理、規(guī)范和科學。
對策二：進一步做好先進典型培育，從氛圍上為提高員工的熱情
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個人利益相關(guān)，以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)來開展企業(yè)文化創(chuàng)建，就取不到預(yù)想的效果。這其中，就需要企業(yè)在內(nèi)部營造公平、公正的個人發(fā)展環(huán)境，尊重員工的合理
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;2）運輸專業(yè)戶 合作社要有運輸專業(yè)戶，擁有幾臺農(nóng)用拖拉機，主要負責采編后煙葉運輸和下烤后煙葉的運輸。對需要服務(wù)的煙農(nóng)收取合理的費用。運輸專業(yè)隊的成立減少了煙農(nóng)運煙
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客戶合理利益。要以打造零售終端樣板為抓手，采取創(chuàng)建“零售示范一條街”“零售形象戶”的等多種形式，建設(shè)現(xiàn)代功能終端，努力提高零售終端卷煙經(jīng)營水平。客戶經(jīng)理要
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;建立健全監(jiān)督和保障機制，推動和監(jiān)督企業(yè)嚴格按照法律法規(guī)的要求，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費并合理使用，保證職工參加學習培訓(xùn)權(quán)利的落實；建立健全激勵與
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會議精神，并根據(jù)本地實際情況，對方案和管理辦法進行了完善和修訂，使流程更加科學合理規(guī)范。
接下來，讓我們看看，在完善過后的流程引導(dǎo)下
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;成為“白沙”最重要的視覺識別元素之一；通過不斷應(yīng)用新技術(shù)，科學配方，合理調(diào)配香料，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使得“白沙（硬
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，構(gòu)建起了相對合理的三層級零售終端梯度體系。“功能標準店”、“四統(tǒng)一”店這些優(yōu)質(zhì)終端在市場上串成線、連成片，形成了卷煙零售示范街64條，示范區(qū)3個，對卷煙
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，不偏袒，給出客觀公正的處理結(jié)果。有此一“疏”，則能從制度上給醫(yī)患矛盾一個合理出口，讓醫(yī)患雙方都不會陷入這種無休止、傷醫(yī)者根本的糾紛之中。在“疏
