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檔案，將卷煙零售戶必須遵守的專賣管理內(nèi)容劃分亮證經(jīng)營(yíng)、公開(kāi)擺賣、明碼標(biāo)價(jià)、證照規(guī)范、消費(fèi)投訴五項(xiàng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分值。以日常監(jiān)管為手段，考核記錄客戶遵守?zé)煵輰Ｙu管理要求和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為
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的文化內(nèi)涵，使《金圣宣言》理念融入到員工崗位和考核之中，融入到員工血液和靈魂中。特別6S管理從導(dǎo)入、鞏固、完善和創(chuàng)新，多年來(lái)一路堅(jiān)持走來(lái)，不僅使
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，首當(dāng)其沖必須加強(qiáng)供應(yīng)商供貨合格性基礎(chǔ)上穩(wěn)定性的管理。優(yōu)化選擇品質(zhì)保證能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，建立煙草企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)群體，考核供應(yīng)商的階段性、長(zhǎng)期性供貨質(zhì)量合格、穩(wěn)定性并加強(qiáng)與
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行掛鉤聯(lián)系制度，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，各級(jí)各有
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考核”，直接參與抗旱工作；按照受災(zāi)嚴(yán)重程度劃撥抗災(zāi)專項(xiàng)資金，確保把錢(qián)用在刀刃上；在水資源的調(diào)配上，充分利用現(xiàn)有的煙水配套工程進(jìn)行
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，貨源投放持續(xù)提升，痕跡管理顯著進(jìn)步，信息工作切實(shí)推進(jìn)，考核管理嚴(yán)格嚴(yán)明。
對(duì)迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時(shí)期“卷煙上水平”的工作要求
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標(biāo)準(zhǔn)店考核以來(lái)，我們卷煙陳列得分一直滿分，在此向龐科長(zhǎng)等營(yíng)銷人員表示真誠(chéng)的感謝。
對(duì)于新上柜的卷煙牌號(hào)，有的顧客既想買，但又因?yàn)闆](méi)有抽過(guò)
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，需要建立從制度、流程、責(zé)任、權(quán)力、預(yù)算、評(píng)價(jià)、考核的完整對(duì)標(biāo)管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，促進(jìn)
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;成立由廠團(tuán)委牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門(mén)車間積極配合下，大理卷煙廠團(tuán)委不斷完善青工創(chuàng)新
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焦改造產(chǎn)品，目前也還沒(méi)有讓人眼前一亮的低焦油新品。同時(shí)銷售的主體和降焦改造的產(chǎn)品大都集中于8mg產(chǎn)品，這正是政策考核的上限和底線。對(duì)于這樣一種具有普遍性且目的性明確的投機(jī)性
