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考核。通過上述，走流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)管成為常態(tài)，堅(jiān)持不懈以期實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)專賣整體工作邁向更高的臺階，力爭上游取得新的突破。
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醫(yī)院首診要詢問病人吸煙史
記者在2010年廣西落實(shí)4部門《決定》的實(shí)施方案中發(fā)現(xiàn)，實(shí)施方案明確要求各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立首診詢問吸煙史制度，并將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)
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綜合體現(xiàn)。功能終端客戶月度數(shù)據(jù)上傳率、吻合率考核，僅僅是對客戶運(yùn)行質(zhì)量和效率的檢驗(yàn)，但只展現(xiàn)了一定的規(guī)范性指標(biāo)要求，還不完全具備綜合性功能評價(jià)。具體表現(xiàn)為基層
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的，在貨源供應(yīng)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。
建議考慮成立有零售客戶代表、客戶經(jīng)理組成的價(jià)格維護(hù)小組。主要的工作職能就是監(jiān)督客戶價(jià)格執(zhí)行情況，定期對客戶進(jìn)行價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行考核評定。對價(jià)
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為保障，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)、營銷、專賣、煙葉、績效考核及分配等各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工
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和人才培養(yǎng)、過程實(shí)施和監(jiān)控、績效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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位考核中的態(tài)度維度對職工責(zé)任意識進(jìn)行評價(jià)，以典型事例進(jìn)行教育，進(jìn)一步固化了廣大干部職工的文化理念。
增強(qiáng)合力
??? 只有確保企業(yè)的核心價(jià)值觀念深入每位職工的心中
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）。
5、田間管理
結(jié)合當(dāng)前工作和上級檢查考核要求，煙草站于6月上旬召開2次大田管理督辦會。一是及時(shí)查苗補(bǔ)苗；二是及時(shí)追肥，三是煙苗封口
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;注重規(guī)劃設(shè)計(jì)，強(qiáng)化施工管理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格資金管理，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，季度
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、有檢查、有考核、有驗(yàn)收、有總結(jié)，扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平。要求作為國家局和區(qū)局試點(diǎn)單位的桂林市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做到試點(diǎn)先行
