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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個(gè)性化展示，通過設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對(duì)主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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位置。在陳列時(shí)要注意同一系列的卷煙盡量集中陳列，這樣消費(fèi)者可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌印象。卷煙陳列時(shí)要做到明碼標(biāo)價(jià)、一貨一簽，不僅要讓消費(fèi)者一目了然，還要方便
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市場(chǎng)都不利。發(fā)現(xiàn)這種行為，客戶經(jīng)理要及進(jìn)制止。
三是對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，按經(jīng)驗(yàn)行事。社會(huì)庫存不合理，有時(shí)也是客戶經(jīng)理憑經(jīng)驗(yàn)行事造成的。庫存不合理大多集中在節(jié)后
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高消費(fèi)群體的集中居住區(qū)。這些消費(fèi)群體在
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，營(yíng)造培訓(xùn)人員共同參與教育活動(dòng)的良好氛圍；要結(jié)合集中培訓(xùn)、部門學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、聘請(qǐng)講師等形式，學(xué)習(xí)語言文字表達(dá)、法律法規(guī)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、職業(yè)
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合作社仍存在空白。二是農(nóng)民合作社內(nèi)部管理制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范。集中表現(xiàn)為“五多五少”：從利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上看，松散型多，緊密型少；從
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。煙農(nóng)使用煙基設(shè)施時(shí)，不加愛惜、不按規(guī)范操作、不采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，甚至為了自己排灌方便對(duì)設(shè)施故意毀壞，都集中體現(xiàn)了煙農(nóng)對(duì)公共財(cái)物自身管護(hù)意識(shí)的缺位。
4.
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，集中優(yōu)勢(shì)資源，大力進(jìn)行科技創(chuàng)新，使得中式卷煙品牌有創(chuàng)新、有跨越，支撐起中國(guó)煙草發(fā)展大廈。
中式卷煙品牌不僅需要現(xiàn)在堅(jiān)持，也是行業(yè)科技創(chuàng)新
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的方式集中和廠家溝通，這樣就可以直接從廠家拿到出廠的價(jià)位，減少批發(fā)商的中間加價(jià)，進(jìn)貨成本降低了，利潤(rùn)也就隨著上升了。
還有一項(xiàng)增收渠道那就是
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也在不斷的改進(jìn)，目前我們的營(yíng)銷模式從訪送一體化到訪送分離模式、電話訪銷發(fā)展到目前的網(wǎng)上訂貨，從農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)到集中統(tǒng)一配送，從訪銷員到客戶經(jīng)理，從手工
