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;要做到以下五點(diǎn)：
一要簡(jiǎn)潔。店名要單純簡(jiǎn)潔明快，易于和消費(fèi)者進(jìn)行信息交流，而且名字越短，就有可能引起顧客的遐想，含義更加豐富
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;這有待于我們須不斷為自身充電，利用各種平臺(tái)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流。
歷數(shù)以往，工商體制改革，煙草行業(yè)聯(lián)合重組，大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
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;相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)先進(jìn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的快速推廣。
發(fā)展離不開文化的引領(lǐng)，幾年來，“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”管理理念的不斷強(qiáng)化
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調(diào)查等專業(yè)技能進(jìn)行交流培訓(xùn)，在探討合作機(jī)制的同時(shí)，提升了專賣執(zhí)法隊(duì)員的執(zhí)法能力。
2、深入實(shí)施群眾普法宣傳，進(jìn)一步改善專賣執(zhí)法氛圍。煙草專賣的執(zhí)法對(duì)象主要
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輛等專項(xiàng)治理活動(dòng)，并認(rèn)真做好國慶長假期間的安全內(nèi)保工作。
五是要加強(qiáng)工作銜接，爭(zhēng)取多方支持，持續(xù)改善安全生產(chǎn)管理工作的環(huán)境條件。公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通交流、值班巡查
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進(jìn)行補(bǔ)貼幫扶，解決零售戶老有所養(yǎng)、融資貸款等生活難題。同時(shí)，為進(jìn)一步提升零售戶的效益水平，先后召開5次全市系統(tǒng)卷煙零售戶致富工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流
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;把我這里當(dāng)成了圖書館。顧客如此熱情，我怎么能讓他們掃興呢？如果顧客不多，我就會(huì)和他交流幾句，談?wù)勎膶W(xué)。顧客仿佛遇到了知己似的，
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”解決“對(duì)職工工作生活關(guān)心不夠，交流少”的問題。
以跟隨客戶經(jīng)理走市場(chǎng)，跟隨稽查員查案子，跟隨零售戶站柜臺(tái)的“深入群眾，傾聽終端”主題活動(dòng)
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機(jī)構(gòu)或者監(jiān)察人員。監(jiān)察機(jī)關(guān)派出的監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員對(duì)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)派出的監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)派出的監(jiān)察人員實(shí)行交流制度?！钡囊?guī)定，煙草企業(yè)
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;通過多次終端系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)踐操作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)交流，先提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而通過集中系統(tǒng)操作培訓(xùn)細(xì)化到客戶經(jīng)理到店面一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)零售客戶相結(jié)合的方式
