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地區(qū)不同客戶可以因地制宜地進(jìn)行品牌的重點(diǎn)培育，不斷總結(jié)培育經(jīng)驗(yàn)，完善培育措施，增強(qiáng)培育力度；三是注重把握品牌培育的方式方法，強(qiáng)化
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，并對(duì)下一步專賣管理工作的開(kāi)展提出要求：一是加強(qiáng)當(dāng)前的打假工作。打假工作還要繼續(xù)加大力度，形成“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的格局。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的管理
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力度。一是在走訪客戶時(shí)要求客戶經(jīng)理實(shí)施親情服務(wù)、個(gè)性服務(wù)和微笑服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際每月每人必須撰寫一篇工作案例上報(bào)市場(chǎng)部，嚴(yán)禁網(wǎng)上
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;提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，不斷提高基層民主管理水平。繼續(xù)深化用工分配制度改革，不斷提高基層人員待遇水平。繼續(xù)加大教育和培訓(xùn)力度，全面提升基層人員
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近幾年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)?；顒?dòng)中要結(jié)合實(shí)際
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；三是要加強(qiáng)過(guò)程控制，保障項(xiàng)目質(zhì)量和研發(fā)進(jìn)度；四是要加快體系機(jī)制的建設(shè)步伐，夯實(shí)科技創(chuàng)新的工作基礎(chǔ)；五是要加大人才培養(yǎng)力度
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;以綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)管理工作。二是要扎實(shí)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，營(yíng)造環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，避免造成人才浪費(fèi)。三是要
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、為社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量、為員工發(fā)展提供平臺(tái)。在前進(jìn)過(guò)程中，集團(tuán)更不斷加強(qiáng)和完善誠(chéng)信建設(shè)與信用管理：集團(tuán)各項(xiàng)制度不斷規(guī)范健全、誠(chéng)信宣傳教育的力度進(jìn)一步加大、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格
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;促進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有新突破，上新水平，確保南澗煙葉生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
加大烤煙中耕管理督促檢查力度，保證工作執(zhí)行力?？h煙草分公司督查組
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了還苗期，確保了大田煙株早生快發(fā)；認(rèn)真貫徹落實(shí)《南澗縣煙草分公司關(guān)于加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)中耕管理緊急通知>>精神，抓實(shí)適時(shí)揭膜培土促管理貫徹執(zhí)行力度
