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口的，以四倍為宜，這一類場所，可以暫不考慮低檔煙的儲備，最好還按照平時的存貨量正常進(jìn)貨就行了。
科學(xué)合理的庫存儲備，是搞好經(jīng)營的關(guān)鍵
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價值在于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營銷發(fā)展基礎(chǔ)在于廣大零售客戶，關(guān)鍵在于提升服務(wù)質(zhì)量，保障零售戶合理利益，以服務(wù)為紐帶建立更加緊密的商零合作關(guān)系，實現(xiàn)與
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會合理讓利消費者的。
筆者：今天大家聊了很多。同行之間競爭在所難免，沒有競爭，也不會有這么活躍的市場，沒有競爭也沒法找到自己的漏洞提高自己
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勞動力十分緊缺的局面。針對這一情況，合作社及時組建了勞動力資源中心，建立勞動力資源檔案，根據(jù)社員實際種煙情況，合理配送勞動力。為了尋找勞動力資源
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跳槽常態(tài)化的今天，很多職工已不再選擇一生忠于一個職業(yè)，從事一個崗位。當(dāng)然，保持適度的人員流動是合理的，也是必要的。人員的流動能給企業(yè)注入新鮮血液
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進(jìn)的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動
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、結(jié)構(gòu)合理、狀態(tài)良好、人員穩(wěn)定”的職業(yè)化煙葉基層隊伍是提高煙葉基層隊伍建設(shè)水平必須首先解決的問題。
二、煙葉基層隊伍培訓(xùn)工作的重要意義
煙葉基層隊伍是煙草企業(yè)寶貴的人力資源。煙葉基層隊伍培訓(xùn)是管理
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費者的利益訴求，科學(xué)合理分配各類資源，確保目標(biāo)一致。要積極探索，用創(chuàng)新務(wù)實的作風(fēng)解決遇到的問題，
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移栽節(jié)令早、進(jìn)度快、成活率高。四是因地制宜，及時、合理運用抗旱資金，做好水池補(bǔ)水工作，及時購進(jìn)水桶、水管、小水泵、花油布、電線等抗旱物資，并根據(jù)
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。有一天下班，我走進(jìn)“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠留言，內(nèi)心一陣幸福和感動。我們的企業(yè)，在務(wù)實、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
