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和設(shè)備，實現(xiàn)了對關(guān)鍵工藝參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高煙絲香氣的優(yōu)雅度和填充值、煙絲烘干更均勻、烘絲模式更豐富；煙絲進(jìn)入一個恒溫恒濕的封閉空間——儲絲柜，
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，溫州煙草決不能讓抓煙機(jī)賭博在溫州繼續(xù)蔓延下去。”
從2012年4月份開始，溫州煙草協(xié)同溫州市公安局治安支隊多次協(xié)調(diào)研究，初步推斷溫州地區(qū)可能存在控制抓
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，扎堆上新品的情況讓客戶經(jīng)理忙于應(yīng)付，因此對卷煙品牌抱著放任銷售的心態(tài)，有些品牌規(guī)格賣得不盡人意。“十二五”期間行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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控制卷煙焦油量的要求開始，十年之間，焦油量“紅線”逐年下調(diào)。國內(nèi)煙草行業(yè)面臨的兩大困難——產(chǎn)品以高焦油為主、偏好以高焦油為主——隨著時光的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了深刻的變化，
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;以供大家參考和指正。
一、煙草專賣市場監(jiān)管的現(xiàn)狀
當(dāng)前，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨著煙草控制、國際競爭、專賣體制、持續(xù)發(fā)展等國際、國內(nèi)新的形勢和“卷煙上水平”新的戰(zhàn)略任務(wù)
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得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)之魂
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）進(jìn)一步加大勞動工資宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格控制工資總額，著力抓好工資結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)職工收入水平結(jié)構(gòu)更加合理，建立起規(guī)范有序、動態(tài)調(diào)整、科學(xué)
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;市場怎么能得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化
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企業(yè)競爭力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對物流成本控制的重點仍停留在單一的就成本本身來考慮如何進(jìn)行降低，沒有轉(zhuǎn)化到通過對物流活動的改善和物流管理的加強(qiáng)來降低物流成本
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;4）流動負(fù)債。即一定時期內(nèi)必須以現(xiàn)金償還的商業(yè)負(fù)債。從物流的角度來看，對這部分影響最大的是購買原材料、零部件等的應(yīng)付款項，屬于采購部門和生產(chǎn)部門共同控制的領(lǐng)域
