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的零售經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，就必須要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新理念，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新手段。唯有創(chuàng)新，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，走出困境。筆者認(rèn)為零售
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、馬斯洛需求層次理論、六西格瑪、零庫(kù)存管理等等。每一個(gè)工具都有它的一套理論和應(yīng)用方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有選擇地導(dǎo)入并運(yùn)用，將會(huì)取得事半功倍的效果。如豐田公司實(shí)行零
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，便民服務(wù)是在方面顧客的同時(shí)，讓市民有一些可以使用的便民射設(shè)施，多年來(lái)，我就是利用這種方法來(lái)吸引顧客的。比如，我們的超市實(shí)行了代收快遞
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自己商店所處的地理位置和卷煙消費(fèi)群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到了然與胸，采取“因人而宜、量身打造”的方法做好卷煙品牌培育工作。店鋪位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)
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發(fā)展路徑的探索認(rèn)知；既有關(guān)于協(xié)同聯(lián)動(dòng)的理念探尋，也有操作層面的方法比較。路是要一步一步走出來(lái)的。探索，意味著不能“只摸著石頭不過河”，“保持定力
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，確保零售戶基礎(chǔ)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位。
三要切實(shí)加強(qiáng)專賣信息化管理。一方面，以市場(chǎng)監(jiān)管APCD方法創(chuàng)新為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)專賣人員許可證辦理、案件管理、隊(duì)伍建設(shè)功能模塊
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朋友要另辟蹊徑，努力尋找各種宣傳促銷方法，正確地引導(dǎo)消費(fèi)，從而促進(jìn)卷煙品牌的銷量。
在細(xì)支煙的宣傳上，我從兩方面著手：一是通過
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;“要以柳州市煙草專賣局（公司）自律互助小組建設(shè)為典型，總結(jié)提煉富有特色、行之有效的監(jiān)管方法，全力打造自律互助小組升級(jí)版，充分發(fā)揮自律
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，刺激腎臟工作。口渴的時(shí)候，不少人習(xí)慣一口氣喝大量的水，但這種飲水的方法對(duì)健康并無(wú)好處。少量、多次、慢飲是正確喝水的3條基本準(zhǔn)則。合理的喝水方法應(yīng)該是，
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一些新穎的零售方法和思路，要堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。顯然逆勢(shì)下，對(duì)零售戶而言競(jìng)爭(zhēng)壓力大，要想取得較為理想業(yè)績(jī)，那么必須堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。只有堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)
