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，及時與客戶經(jīng)理在“188”平臺上溝通互動。對于教育轉(zhuǎn)化對象，我制定針對性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時間，及時跟蹤教育，不斷更新、完善
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早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早安排、早動手。全縣從縣到鄉(xiāng)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，為烤煙生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
優(yōu)化布局，合理規(guī)劃 隨著該縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷
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品種進(jìn)行合理布局，由合作社組織專業(yè)隊(duì)進(jìn)行集中移栽，努力減少生產(chǎn)差異性。此外，針對當(dāng)?shù)?、6月份降雨較少的實(shí)際，注重澆足移栽水，積極
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的余地，這是我的“反其道而行之”的經(jīng)營理念。雖然待客不是過分的熱情，但店里的商品價格合理、質(zhì)量可靠。店內(nèi)干凈整潔，商品擺放整潔有序，讓人看著舒服
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;（1）全員參與的改善提案制度。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。這里的改善提案不同于提案改善，合理化建議等，改善提案是先改善后提案
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豫，更加不應(yīng)將私煙合理化，說成有如買私煙作為完稅香煙代替品是理所當(dāng)然，變相鼓勵市民以身試法，做法實(shí)在是本末倒置。而從海關(guān)所提供有關(guān)打擊私煙的數(shù)據(jù)，
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，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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的縱向科技創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣體系；‘一橫’則是指以科研院所、大專院校為依托的橫向合作創(chuàng)新平臺。在此基礎(chǔ)上，我們還著力布局合理、層次分明、全程貫通、循環(huán)推進(jìn)的‘環(huán)型’創(chuàng)新
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，確保客戶經(jīng)理隊(duì)伍在參與卷煙零售服務(wù)終端活動時能夠真正做到適度、合理、規(guī)范和實(shí)效。
一、客戶經(jīng)理參與業(yè)戶管理存在的問題
客戶經(jīng)理參與業(yè)戶管理尺度把握不準(zhǔn)，行為缺少規(guī)范性
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一家銷售，賣得很熱火，這也是我合理引導(dǎo)的結(jié)果。
不要忽視健身用品
生活好了，人們對生活質(zhì)量的要求也高了。特別是在天寒地凍的大冬天，大家
