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運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，對(duì)質(zhì)
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，熱心公益事業(yè)，樹立了積極向上的良好形象，連續(xù)三年獲得安徽省級(jí)文明單位稱號(hào)，在市直機(jī)關(guān)年度績(jī)效考核中取得良好成績(jī)，得到社會(huì)各界
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;時(shí)間表要求，制定了自己的推進(jìn)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。
為督促各項(xiàng)工作落實(shí)，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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集思廣益，自己動(dòng)手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動(dòng)力車間進(jìn)一步修訂完善了車間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，更加關(guān)注
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和人才培養(yǎng)、過程實(shí)施和監(jiān)控、績(jī)效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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、有檢查、有考核、有驗(yàn)收、有總結(jié)，扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平。要求作為國家局和區(qū)局試點(diǎn)單位的桂林市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做到試點(diǎn)先行
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;完善《質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評(píng)價(jià)細(xì)則，最終形成科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制管理體系
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;全面促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
滕州卷煙廠針對(duì)職工平均年齡偏大、學(xué)歷較低的現(xiàn)狀，走校企聯(lián)合的路子，實(shí)行代培代訓(xùn)，并建立了一整套自學(xué)、培訓(xùn)、考核、檢查、激勵(lì)的制度
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堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 。四是
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客戶的硬件設(shè)施狀況很快擬定改造和調(diào)整方案……工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)考核突出的鄧霞是“羊村”里公認(rèn)的明星。
聰慧秀麗的王璐平時(shí)愛打扮，算是客戶服務(wù)部的時(shí)髦一族。她有自己的一套“工作經(jīng)”——跟
