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，在制度提升和規(guī)范管理上下功夫，確保各塊責(zé)任落實到位，考核到人；四要協(xié)調(diào)配合做工作。要進一步強化掛鉤單位與掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機制?，F(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進行保養(yǎng)自查，每周車間會進行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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煙草在線專稿 提升客戶的信任和滿意度，開展客戶滿意度測評工作，把測評權(quán)、考核權(quán)交給客戶，以“信任感”和“滿意度”的雙測評直觀地評價和衡量我們工作的優(yōu)劣
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當(dāng)成推辭工作的借口，然而到最終考核工作結(jié)果卻什么功勞，所做的工作卻對我們公司卻沒有絲毫的貢獻，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評的時候，反而振振有詞的說，
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;注重動態(tài)管理，提升小組活力；注重例會活動，提升自律意識；注重信息反饋，提升服務(wù)質(zhì)量；注重考核激勵，
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，就通過實地檢查、電話抽查、自查自糾等方式，對區(qū)外18個省、區(qū)內(nèi)14個地級市、營銷中心所有科室，進行了640人次的監(jiān)督考核，保障了各項工作有效落實
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監(jiān)測中。要建立年輕干部培養(yǎng)使用的長效機制，加強動態(tài)跟蹤管理。建立年輕干部個人學(xué)習(xí)工作檔案，幫助他們制定規(guī)劃、自我成長。要實行年輕干部定期述職評議制度，實行定期考核
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依托生產(chǎn)原料備料體系，以提高各工序關(guān)鍵指標(biāo)為目標(biāo)，運籌建立合格、有效的績效考核體系，根據(jù)自己一線工作實踐以及大量的調(diào)查研究，理順和完善該廠物流
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資產(chǎn)的獲利能力、評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。它是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，也是黨組對企業(yè)管理能力與決策的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)
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等，在醫(yī)院內(nèi)發(fā)現(xiàn)抽煙除了罰款，還將在全院通報批評，并且會把處分記錄在案，作為平常評優(yōu)考核的一項重要內(nèi)容?！巴ㄟ^我們的實踐來看，現(xiàn)在院區(qū)內(nèi)
