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，在制度提升和規(guī)范管理上下功夫，確保各塊責(zé)任落實(shí)到位，考核到人；四要協(xié)調(diào)配合做工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化掛鉤單位與掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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和工作流程，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制?，F(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會(huì)進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車(chē)間會(huì)進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過(guò)去對(duì)檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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煙草在線專稿 提升客戶的信任和滿意度，開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)工作，把測(cè)評(píng)權(quán)、考核權(quán)交給客戶，以“信任感”和“滿意度”的雙測(cè)評(píng)直觀地評(píng)價(jià)和衡量我們工作的優(yōu)劣
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當(dāng)成推辭工作的借口，然而到最終考核工作結(jié)果卻什么功勞，所做的工作卻對(duì)我們公司卻沒(méi)有絲毫的貢獻(xiàn)，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，反而振振有詞的說(shuō)，
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;注重動(dòng)態(tài)管理，提升小組活力；注重例會(huì)活動(dòng)，提升自律意識(shí)；注重信息反饋，提升服務(wù)質(zhì)量；注重考核激勵(lì)，
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，就通過(guò)實(shí)地檢查、電話抽查、自查自糾等方式，對(duì)區(qū)外18個(gè)省、區(qū)內(nèi)14個(gè)地級(jí)市、營(yíng)銷(xiāo)中心所有科室，進(jìn)行了640人次的監(jiān)督考核，保障了各項(xiàng)工作有效落實(shí)
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監(jiān)測(cè)中。要建立年輕干部培養(yǎng)使用的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。建立年輕干部個(gè)人學(xué)習(xí)工作檔案，幫助他們制定規(guī)劃、自我成長(zhǎng)。要實(shí)行年輕干部定期述職評(píng)議制度，實(shí)行定期考核
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依托生產(chǎn)原料備料體系，以提高各工序關(guān)鍵指標(biāo)為目標(biāo)，運(yùn)籌建立合格、有效的績(jī)效考核體系，根據(jù)自己一線工作實(shí)踐以及大量的調(diào)查研究，理順和完善該廠物流
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資產(chǎn)的獲利能力、評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，也是黨組對(duì)企業(yè)管理能力與決策的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)
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等，在醫(yī)院內(nèi)發(fā)現(xiàn)抽煙除了罰款，還將在全院通報(bào)批評(píng)，并且會(huì)把處分記錄在案，作為平常評(píng)優(yōu)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！巴ㄟ^(guò)我們的實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)在院區(qū)內(nèi)
