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解決體系文件與運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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;亮證經(jīng)營率98%，市場凈化率97.0%，高于市局考核標(biāo)準(zhǔn)。
2010年下半年，該局先后組織召開醴陵煙草制品零售點(diǎn)合理布局聽證會，廣泛聽取
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純凈，做警世的鐘。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，2012年公司反腐倡廉建設(shè)要切實(shí)抓好四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是治庸除懶，持續(xù)激情。樹立正確導(dǎo)向，嚴(yán)格考核評價(jià)
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;黨組書記、局長、總經(jīng)理、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建委員會主任盧金來提出三點(diǎn)要求：
一是提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建工作信心。文明創(chuàng)建的考核指標(biāo)體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面
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執(zhí)行情況及2012年預(yù)算情況的報(bào)告；聽取了全廠中層管理人員考核情況報(bào)告；大會還對榮獲各級技術(shù)能手稱號、廠級優(yōu)秀員工、安全先進(jìn)集體和個(gè)人、六西格瑪、先進(jìn)班組、科技成果、專利成果
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產(chǎn)過程中，更要定時(shí)檢查煙支外觀質(zhì)量和圓周、重量、吸阻、通風(fēng)率等指標(biāo)。
良好氛圍的形成非一朝一夕之功，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣也要假以時(shí)日。河南中煙對車間操作工進(jìn)行績效考核時(shí)，
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（草案）》和《企業(yè)文化、服務(wù)品牌建設(shè)考核管理辦法》，積極組織協(xié)調(diào)落實(shí)好今年企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)工作。二是煙葉生產(chǎn)管理部要結(jié)合2012年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識。幾年來，
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重中之重來抓，切實(shí)解決發(fā)展不平衡的問題。研究制定年度工作方案，進(jìn)一步抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)工商協(xié)同配合，完善調(diào)度和考核機(jī)制，促進(jìn)致富工程不斷取得新成效
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實(shí)際情況分別制定了包括設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、檢查考核等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑等各項(xiàng)規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對設(shè)備的動態(tài)管理，
