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  • 步履鏗鏘 逆勢(shì)上揚(yáng)

    ,企業(yè)必須建立完善真正以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的工業(yè)供應(yīng)鏈,及時(shí)、精準(zhǔn)地響應(yīng)新營銷模式提出的要求。這不僅是贏得當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求,更是奠定未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略考量。
  • 對(duì)煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制問題的思考

      人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分,而實(shí)際工作中人才激勵(lì)機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵(lì)缺失的原因主要有以下幾個(gè)方面:   一是人才管理理念、管理模式有待提高
  • 零售戶暢談年末備貨技巧

    相似地方,核心就是不簡(jiǎn)單模仿別人,失去自己的個(gè)性,而強(qiáng)調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細(xì)細(xì)一想,兩者也是有區(qū)別的?!凹擅つ扛L(fēng)”的范疇要廣一些
  • 淺談新形勢(shì)下煙葉市場(chǎng)對(duì)接大品牌的途徑

    主導(dǎo)、煙草監(jiān)督、協(xié)會(huì)運(yùn)作、村民自管的煙基管護(hù)模式,推進(jìn)管護(hù)長效化,不斷提高煙基建設(shè)水平。   1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式   專業(yè)化分工是社會(huì)生產(chǎn)力解放和社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)
  • “三位”祝你生意興隆

    們講課,介紹到家樂福超市的經(jīng)營模式,據(jù)說第一家家樂福就開在巴黎郊區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)的十字路口,生意異?;鸨?。此后,十字路口就成為家樂福選址的第一原則。不用說
  • 關(guān)于現(xiàn)代零售終端建設(shè)的淺思

    應(yīng)用上,客戶經(jīng)理幫助客戶適應(yīng)按電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電視訂貨、網(wǎng)上配貨等新的經(jīng)營模式,能熟練有效運(yùn)用各種現(xiàn)代信息工具;三是在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上, 能主動(dòng)
  • 零售經(jīng)營中的“四不”原則

    際交往模式。在某種意義上說,它已經(jīng)?成為生意人心照不宣的成功潛規(guī)則。只有洞悉這一成功潛規(guī)則,為自己贏得更多的顧客,才能在生意場(chǎng)上立于不敗之地!
  • 煙草行業(yè)要在服務(wù)品牌建設(shè)中善做減法

    ,為行業(yè)的服務(wù)品牌升級(jí)找到最適宜的模式、路徑。這其中,尤為重要的便是要求行業(yè)要善于在服務(wù)品牌建設(shè)中做減法,以大道至簡(jiǎn)的大智慧,推動(dòng)行業(yè)服務(wù)品牌
  • 邊境煙農(nóng)話煙草

    煙田耕種,由于合伙人的思想經(jīng)常難以統(tǒng)一,管理措施落實(shí)不好,最終影響到了整體收益。后來,通過學(xué)習(xí)了解家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營模式,我于2013年
  • 強(qiáng)化員工心理疏導(dǎo) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

    建立健全員工心理健康檔案,建立科學(xué)有效的訴求表達(dá)、心理預(yù)防、調(diào)整的心理疏導(dǎo)長效機(jī)制,不斷完善調(diào)查與宣傳教育、心理咨詢等服務(wù)模式。   一是建立談話溝通機(jī)制。今年黨的群眾路線