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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的過程控制，確保鑒定工作制度化、規(guī)范化和痕跡化。三是強(qiáng)化鑒定日常管理，不斷夯實(shí)鑒定基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格鑒定申報(bào)條件，規(guī)范工作流程；
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勞動(dòng)合同管理，完善定員定額。要按照保障工作，壓縮開支；總量控制，分項(xiàng)核定；以崗定額，包干到人；限額使用
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市場(chǎng)預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求、控制總量與穩(wěn)定價(jià)格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計(jì)劃，努力使月度、年度銷量保持合理水平，避免市場(chǎng)供應(yīng)
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。一方面，四類煙在結(jié)構(gòu)提升的過程中被優(yōu)先置換，哪怕在市場(chǎng)上還有四類煙的消費(fèi)需求，但因人為控制的因素縮減了四類煙的貨源投放，直接導(dǎo)致了供不應(yīng)求
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，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場(chǎng)、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶；要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)大戶的監(jiān)管，控制和壓縮千條大戶，合理核定月供貨量，避免大戶擾亂市場(chǎng)
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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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不符的現(xiàn)象，規(guī)范網(wǎng)上訂貨，杜絕代訂和大戶控制小戶現(xiàn)象，把握客戶經(jīng)營狀態(tài)，杜絕虛擬客戶出現(xiàn)；規(guī)范卷煙配送，重點(diǎn)清理規(guī)范
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牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不必要的開支，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)，以有限的資金保發(fā)展、保重點(diǎn)。要重視抓好班子、帶好隊(duì)伍，健全制度
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的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量過程控制意識(shí)。經(jīng)過近兩年的磨礪，張新終于如愿以償?shù)倪M(jìn)入到設(shè)備組，當(dāng)上了夢(mèng)寐以求的設(shè)備組修理工。
然而，要真正成為一名合格的修理工，
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資金實(shí)力、生產(chǎn)商供應(yīng)鏈、物流控制力的價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槠洳菝庀⑹降闹甭?#xff0c;不可能不鑿下印跡，甚至電子商務(wù)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，也可能因此變化。
小煙卷兒
