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和完善激勵制度，如建立專賣人員輪崗交流制度，完善績效考核機制等，切實調(diào)動農(nóng)村隊所工作人員積極性。
四是大力改善農(nóng)村稽查中隊經(jīng)費投入。一是加大投入
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新鮮血液。
在現(xiàn)代終端建設(shè)初具規(guī)模之后，必須組織構(gòu)建現(xiàn)代終端評價小組，形成一整套長期性的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持公開、公平、公正的原則，對其各項功能
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專業(yè)分級上，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化隊員管理，確保了煙葉分級效果。三是規(guī)范驗收考評。實行合作社牽頭，鄉(xiāng)煙辦、煙草站、煙農(nóng)參加的考核驗收確認機制
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考核評價機制，通過整章建制實現(xiàn)運行有流程、建設(shè)有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)；完善基層崗位作業(yè)規(guī)范和管理辦法，形成重點突出、定位明確、相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)體系，
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考核方案，形成激勵機制，增強了全員工作的責(zé)任心與責(zé)任感，使該項技術(shù)真正落地、開花。
七星關(guān)區(qū)從2009年開始實施散葉烘烤以來，利用各種裝煙
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，要求客戶經(jīng)理將此項工作作為進入客戶店內(nèi)必看的常態(tài)化工作程序，并將指導(dǎo)結(jié)果及客戶陳列情況，列入當(dāng)月質(zhì)量考評工作中，嚴格考核。
五、突出隊伍建設(shè)
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、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系要求為主題，以提高專賣管理工作質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細化目標(biāo)、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認真考核
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辦法，對各標(biāo)段工程完工進行排序，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力，任務(wù)明確，責(zé)任具體，管理到位，考核嚴格的工作格局。
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(未完待續(xù)，
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了企業(yè)內(nèi)部管理，部分員工思想上較少有節(jié)約能源和資源的意識，環(huán)境保護似乎只是一個社會問題。在公司，節(jié)能工作無考核激制。
2.對水電節(jié)能重要性地宣傳不夠。對員工
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但是，企業(yè)文化要“接地氣”，就要在班組文化管理中努力做成員工能認同的績效文化。整個績效考核評價系統(tǒng)除了約束之外，還要有更多的激勵，使員工在工作上
