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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
一是績(jī)效考核有序開(kāi)展。緊緊圍繞
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的無(wú)縫銜接，達(dá)到了決策有依據(jù)、干事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、實(shí)施有效果的目的。
廣州市局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
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牌號(hào)卷煙的第5位，2010年又被國(guó)家局列為“532”品牌考核，產(chǎn)品覆蓋33個(gè)省區(qū)市、223個(gè)分公司。
品牌實(shí)現(xiàn)新突破
數(shù)不清的困難，橫梗盤(pán)纏一起
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（學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室、娛樂(lè)展示廳），注重記錄和收集活動(dòng)的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報(bào)考核驗(yàn)收；認(rèn)真做好一個(gè)黨員
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;當(dāng)事人必須作書(shū)面檢討，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
培育文化修養(yǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，提升理論認(rèn)知水平和綜合素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)全系統(tǒng)
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;銷(xiāo)售收入均突破了300億元；此外“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”等品牌的銷(xiāo)售收入也已突破200億元。
品牌發(fā)展快速穩(wěn)定
1-7月份，納入國(guó)家局考核
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需要強(qiáng)化的工作任務(wù)。其次是要帶頭遵守執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作、按流程實(shí)施，以模范作用影響或帶動(dòng)周?chē)耐净虿块T(mén)嚴(yán)格規(guī)范；再次是要加強(qiáng)檢查與考核
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、溝通思想、明確方向，通過(guò)“三講”教育逐步學(xué)會(huì)對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展
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執(zhí)行，嚴(yán)考核。確保收購(gòu)順利進(jìn)行和“兩煙”規(guī)范運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高基層管理上水平，確保卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和專(zhuān)賣(mài)工作任務(wù)的全面完成。
五、抓宣傳
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;學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室、娛樂(lè)展示廳），注重記錄和收集活動(dòng)的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報(bào)考核驗(yàn)收；認(rèn)真做好一個(gè)黨員、一面旗幟
