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方式，借助“外腦”聘請專家授課，，或者分批次派員工到外單位學(xué)習(xí)交流，一來可以學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和做法，提高6S管理的認識，轉(zhuǎn)變觀念
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，隨意來調(diào)節(jié)，零售價才13塊錢一包……”再根據(jù)自己的品吸體會和消費者交流,引起了消費者的共鳴,這種推介樸實準確，成功的概率自然就大。
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履行好本身各項工作職責(zé)。日常工作中，專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員應(yīng)該及時就掌握的零售客戶合法經(jīng)營情況、卷煙市場行情等信息進行交流，相互反饋對方需求的卷煙市場信息。
其次
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;通過現(xiàn)場體驗、評吸及問卷調(diào)查等多種方式，對內(nèi)部職工、新辦證客戶、客戶培訓(xùn)及其他消費進者進行互動交流，收集零售戶和消費者對品牌的反饋信息，建立有效的溝通渠道
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，筆者僅交流一下打擊制售假煙行為源頭——煙機零部件監(jiān)管該如何有效控制的問題，僅供參考：
目前，福建廣東等地的制假犯罪分子從事假冒卷煙生產(chǎn)
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的交流，天長日久，與之都建立了良好的感情基礎(chǔ)，工作上的疑問，客戶們首先想到的是向我咨詢，生活上的困擾，也不時地和想我
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員工是企業(yè)的核心這一理念。寶潔公司十分注重相互間的無障礙交流與溝通，主要通過各種會議及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行合作與互動。另外，寶潔公司以人為本，尊重員工
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，來自于認真負責(zé)和嚴謹細致的工作作風(fēng)。它要求克服小山頭主義做好團結(jié)協(xié)同、溝通交流、相互配合；在同事之間相互學(xué)習(xí)、相互理解、提高工作質(zhì)量和效率；要求正確對待
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，從而提高你的學(xué)習(xí)效率。從這個角度說，一個好的問題勝過一個答案。
大腦和身體有它們各自的節(jié)奏周期。
大腦和身體經(jīng)常交流。如果身體很懶散，大腦就會認為你
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的不足與差距；同時結(jié)合實際工作，開展技能競賽，在員工中建立起溝通交流的橋梁，用“卷煙上水平”的戰(zhàn)略思想，構(gòu)造優(yōu)秀團隊的執(zhí)行
