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、移動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，以各自人性化的界面，展現(xiàn)統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)。任一終端的數(shù)據(jù)修改及交互，都會(huì)在其他兩種終端中以合理的形式體現(xiàn)。針對(duì)煙草零售行業(yè)，電信
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部門之間的行文是否有不相一致的內(nèi)容，就同一個(gè)問(wèn)題的行文要保證內(nèi)容的一致性。
能做到以上幾點(diǎn)，就能基本上較好地保證公文的合理性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、可靠性和可行性，
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;不斷完善科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷人員的熱情和積極性。
二是要狠抓內(nèi)部規(guī)范管理。要注重?zé)煵萜髽I(yè)體制和管理體系的與時(shí)俱進(jìn)和升級(jí)配套，從經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，確保五年全員培訓(xùn)一遍。要建立政工干部交流、輪崗制度，使政工干部合理流動(dòng)，在不同崗位經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干，成為適應(yīng)政工工作的復(fù)合型人才。要關(guān)心政工干部
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反饋單，及時(shí)向營(yíng)銷部門反饋，提出合理性調(diào)整供貨策略建議。四是建立內(nèi)管與專賣稽查員、客戶經(jīng)理協(xié)作機(jī)制。完善與中隊(duì)聯(lián)合走訪市場(chǎng)檢查制度，通過(guò)內(nèi)管人員網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控
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）室意見(jiàn)后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對(duì)此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見(jiàn)和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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;不斷改進(jìn)和提升，以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。
第二、零售戶作為終端渠道，其滿意度至關(guān)重要
在煙草行業(yè)面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，工業(yè)公司必須根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整
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和實(shí)際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過(guò)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。這幾
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。二是堅(jiān)持客我互動(dòng)原則。要以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，將品牌培育與客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將目標(biāo)品牌有機(jī)地融入到客戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中去，使客戶的品牌結(jié)構(gòu)更加合理和有助于
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，成為員工自我激勵(lì)、自我反省、自我監(jiān)督的標(biāo)尺，通過(guò)“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需求和欲望，從而激勵(lì)企業(yè)黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要
