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。將7匹狼“通”系列卷煙列入重點(diǎn)培育、考核品牌，增強(qiáng)培育好7匹狼“通”系列卷煙的責(zé)任感和緊迫感。工商雙方要密切關(guān)注7匹狼“通”系列品牌的市場信息，定期形成品牌分析報(bào)告
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，造成煙苗損失的，將對(duì)包保干部實(shí)行待崗處理，在年終考核時(shí)并對(duì)村支兩委實(shí)現(xiàn)一票否決。
“為了促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，要求全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)村干部全部住到
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、優(yōu)秀創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、考評(píng)考核等方面細(xì)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水
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、優(yōu)秀創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、考評(píng)考核等方面細(xì)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水
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;然后通過標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場勘驗(yàn)與考核才能得到發(fā)展。剛成立的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)店無論從卷煙展示還是店內(nèi)環(huán)境與店員的服務(wù)水平以及守法意識(shí)等都很好，的確達(dá)到了引領(lǐng)的作用，給人一種
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%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補(bǔ)貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強(qiáng)化督查考核
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標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中間環(huán)節(jié)的管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。要用制度和績效考核來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行，努力使標(biāo)準(zhǔn)化
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，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，采取什么方法等。二是集中學(xué)習(xí)制度。定期集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行理論專題輔導(dǎo)，請(qǐng)專家授課或現(xiàn)場觀摩等。三是獎(jiǎng)懲制度。把學(xué)習(xí)情況納入員工年度政績考核
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的重要性合理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，要盡可能地結(jié)合某個(gè)崗位做詳做細(xì)，確保考核時(shí)有針對(duì)性和可操作性；要根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、分工責(zé)任制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，
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，將考核系數(shù)向營銷隊(duì)伍傾斜，有效調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)，貴陽市局（公司）還建立了“三三聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)作”的“135”工作法
