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，看看我們當(dāng)初的監(jiān)管盲點(diǎn)都在哪？都那些零售戶存在這樣的問題，都哪個(gè)中隊(duì)出現(xiàn)了這樣的問題。這樣當(dāng)我們再制定各種監(jiān)管措施的時(shí)候，在績效考核的時(shí)候
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相關(guān)責(zé)任，并永不啟用。二是要考核承建商五大員（資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員）的出勤率，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)包與掛靠行為的取證。三是切實(shí)加強(qiáng)依法維權(quán)
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過程考核，提高技術(shù)措施到位率；通過大力推廣應(yīng)用綜合配套生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，進(jìn)一步改進(jìn)煙葉內(nèi)在化學(xué)成分的協(xié)調(diào)性，煙葉的香氣更加醇厚。
“我們以建設(shè)
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其工作的積極性、主動性，不斷培育對工作的系統(tǒng)性、主動性和超前性意識，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為監(jiān)管人員的一個(gè)業(yè)績考核，強(qiáng)化責(zé)任意識
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做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問題，要身體力行的帶領(lǐng)大家快樂工作、快樂生活
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中煙等工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入到散葉收購過程中，工業(yè)、商業(yè)共同成立散葉收購質(zhì)量聯(lián)合檢查組，制訂散葉收購管理考核辦法，對入戶預(yù)檢、散葉收購等環(huán)節(jié)的煙葉等級質(zhì)量
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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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、重實(shí)效”的總要求，以防火災(zāi)、防惡性事故發(fā)生、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，解決當(dāng)前安全管理工作
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通過強(qiáng)化階段檢查考核的方式，采取進(jìn)度款支付與資料整理是否同步、齊全的手段，進(jìn)一步提高檔案資料建設(shè)水平。另外，我們將積極組織各縣基礎(chǔ)辦人員開展業(yè)務(wù)
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守則相聯(lián)系，將崗位學(xué)習(xí)雷鋒活動情況納入單位和員工個(gè)人考核內(nèi)容。同時(shí)建立內(nèi)網(wǎng)論壇，廣泛開展活動組織討論，分組管理，互相競賽。
如今，
