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，充分調(diào)動(dòng)終端主動(dòng)宣傳推介品牌的自覺(jué)性；要合理利用終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的柜臺(tái)、門(mén)頭、空余空間等潛在資源，加大品牌廣告宣傳，樹(shù)立品牌良好形象。
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。充足的勞動(dòng)力資源，穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍為寧鄉(xiāng)縣特色煙葉的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從煙管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，寧鄉(xiāng)縣現(xiàn)有從煙管理人員650人，分為行政管理人員和技術(shù)服務(wù)
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產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
按照“單元實(shí)施、整縣推進(jìn)”的原則，云南率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)不僅促進(jìn)了土地合理流轉(zhuǎn)，解決了煙草生產(chǎn)的機(jī)械化
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報(bào)告具有合理、合法性，可以作為審判的依據(jù)。
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、有所了解、有所把握？二是產(chǎn)品風(fēng)格的有效維護(hù)與合理創(chuàng)新，是否存在過(guò)度創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新？三是品牌整體形象與具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的不搭調(diào)，
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無(wú)形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對(duì)部分多年經(jīng)營(yíng)后逐漸有所發(fā)展的零售商
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;將“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類(lèi)人才，
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毫克/支下降至5毫克/支、3毫克/支甚至是1毫克/支之時(shí)，“降焦”的空間究竟還能夠有多大？“降焦”的空間達(dá)到某一個(gè)程度之時(shí)，勢(shì)必會(huì)穩(wěn)定在一個(gè)較為合理的數(shù)據(jù)上
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機(jī)制普遍存在著不健全不合理的問(wèn)題，致使市場(chǎng)四部在卷煙基礎(chǔ)管理方面被動(dòng)。基于市場(chǎng)四部在品牌培育和客戶服務(wù)方面所存在的問(wèn)題，每個(gè)客戶經(jīng)理有必要從市場(chǎng)四部實(shí)際出發(fā)，
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;那就是當(dāng)你顧客出現(xiàn)砍價(jià)的時(shí)候，作為店主要合理應(yīng)對(duì)，作為店主要及時(shí)引導(dǎo)顧客思維，作為店主要轉(zhuǎn)化顧客所想角度，那就是不論采用什么方法，
