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情況提出下一年的改進(jìn)完善方案?！苯K煙草的“市場兵法”顯現(xiàn)了效力。
爭當(dāng)“超市大贏家”
在變幻莫測的市場上光有“兵法”還不夠，還要有自己的“陣地”才能步步為營。這時(shí)零售終端在品牌培育
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造成非常多的廢水排放，當(dāng)?shù)卣€是拒絕了。
公司被拒絕后，召集各個(gè)部門25名代表共同探討如何解決這個(gè)問題。最簡單的一個(gè)解決方案，就是治標(biāo)的方案
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認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)煙草企業(yè)文化，煙草企業(yè)整合有關(guān)部門職能，負(fù)責(zé)規(guī)劃好煙草企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)期到近期，各階段的目標(biāo)和具體操作方案都
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平”實(shí)施方案和“市場監(jiān)管上水平”實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行和下發(fā)，對當(dāng)前的專賣管理工作提出了更高更細(xì)更嚴(yán)的要求，如何應(yīng)對被動(dòng)的市場監(jiān)管方式方法，減少工作的盲目性
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清晰的、量化的認(rèn)識；針對不同的人群，制定不同的營銷方案。
二是在自身能力上求突破。加快網(wǎng)上市場信息的調(diào)研、分析和反饋體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場預(yù)測方法和流程
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的良好氛圍。
與此同時(shí)省局（公司）派出專門力量，從市場需求、計(jì)劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個(gè)方面分塊進(jìn)行專題研究
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的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全
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;種煙面積2299.5畝，便于放蜂。
二、計(jì)劃在先，逐步做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作
小寨煙站根據(jù)云南省紅河州公司下發(fā)的試驗(yàn)方案，結(jié)合建水縣的實(shí)際情況，
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險(xiǎn)源控列表及控制措施、對標(biāo)數(shù)據(jù)、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案、最佳實(shí)踐庫、企業(yè)問題庫、KPI指標(biāo)庫、基層創(chuàng)優(yōu)檔案等企業(yè)基礎(chǔ)管理資料可通過文件管理、檢索功能直接在系統(tǒng)上快速查閱、收藏，
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需要時(shí)間相對要短，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要選擇膽大激進(jìn)型人才來實(shí)施方案，反之難度大，質(zhì)量相對要求較高，領(lǐng)導(dǎo)者就要選擇保守心細(xì)的人來實(shí)施方案。如果不這樣做
