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對(duì)不適用煙葉處理的考核制度。7月15日,各村完成了“一村一案”制訂,把每戶(hù)煙農(nóng)、每塊煙田的處理工作劃分到技術(shù)人員,目標(biāo)清晰,實(shí)行績(jī)效掛鉤。通過(guò)
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”,2012年肖東霞先后獲得全市煙草系統(tǒng)“崗位之星”、“新品上柜優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”等光榮稱(chēng)號(hào),在2013年一季度“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽中綜合考核指標(biāo)位列榜首,成為全荊州市
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;突出崗位示范作用。切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)防控制措施,落實(shí)責(zé)任人,加大檢查考核力度,提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
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;著力加強(qiáng)能力建設(shè),深入市場(chǎng)做調(diào)研,打造“務(wù)實(shí)型”班子;著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)肅認(rèn)真抓考核,打造“廉政型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作流程,加強(qiáng)日常管理,不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考評(píng)辦法,將年度卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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,默默地在一個(gè)普通的崗位上堅(jiān)持了二十五年,在我心中李師傅的背影,愈發(fā)的高大偉岸起來(lái)。
今年,車(chē)間加強(qiáng)執(zhí)行力考核和班組建設(shè)。作為老班長(zhǎng)的李師傅主動(dòng)找
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;顯著提高了市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋面,提升了市場(chǎng)凈化率,初步達(dá)到了“四線(xiàn)聯(lián)動(dòng)工作法”的預(yù)期目的和要求,得到了上級(jí)的認(rèn)同與首肯。在市局明查暗訪(fǎng)和一、二季度考核中,
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規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的培訓(xùn),以塑造優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)人員;四是要通過(guò)人性化的績(jī)效考核,以及面對(duì)面的交流輔導(dǎo)來(lái)提升員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量;四是要對(duì)影響
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間制定了超高速設(shè)備技術(shù)消化及考核激勵(lì)方案,鼓勵(lì)技術(shù)人員、維修人員全面參與超高速技術(shù)的消化探索工作。
電氣工程師童四清是電器技術(shù)消化項(xiàng)目組的帶頭人之一。ZJ116電器部分最大的改進(jìn)是對(duì)主
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期間享受待遇。同時(shí),打破年齡、資歷、身份和比例限制,推行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮能力考核和工作成果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的技能評(píng)價(jià)辦法,拓寬崗位成才和技師成長(zhǎng)通道。對(duì)參加職業(yè)技能競(jìng)賽