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（一）對品牌展示店，主要分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理重點(diǎn)是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理以及相關(guān)營銷人員的管理，通過完善監(jiān)督管理、績效考核等制度
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、按期對小分隊(duì)成員開展培訓(xùn)和演練；抓制度管理。搞好落實(shí)與考核，進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)制度，由兩個督查考評組對基礎(chǔ)性工作展開督查。抓和諧穩(wěn)定。搞好全員思想政治工作
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，扎實(shí)做好煙葉收購期間的安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成從上到下、齊抓共管的局面和氛圍，為煙葉收購期間的安全管理工作提供了有力
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教育。積極引導(dǎo)其能夠切實(shí)了解和掌握識別真?zhèn)尉頍煹臒崮芘c方法。卷煙經(jīng)營企業(yè)也可以在深入實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，開展更具實(shí)效性的真?zhèn)尉頍熻b別
考核與測試活動。對專賣執(zhí)法與市場管理人員在真?zhèn)尉頍?/div>
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收購活動。五是筑牢工作“保障線”，確保平穩(wěn)有序。麒麟?yún)^(qū)全面落實(shí)“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，逐級分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任
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不適用底腳葉3552.94噸。七是認(rèn)真做好規(guī)范管理工作?？h煙辦與縣煙草公司及時聯(lián)合成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督考核工作組，制定了有關(guān)的《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
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狀調(diào)查對各小區(qū)的煙葉進(jìn)行分級整理，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價和上等煙比例。田間調(diào)查記載與產(chǎn)質(zhì)量考核均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2 結(jié)果與分析
2.1主要生育期調(diào)查結(jié)果
從表1可以看出
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定位”后，就是解決企業(yè)文化宣貫問題。企業(yè)文化宣貫就是指企業(yè)文化的宣傳與推廣，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核
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，及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保品牌價格穩(wěn)、不斷檔、不積壓、滿需求。三是要加強(qiáng)管理。要運(yùn)用信息手段對品牌培育活動進(jìn)行精細(xì)管理，健全過程控制、考核評估、市場維護(hù)和售后服務(wù)機(jī)制
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進(jìn)行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實(shí)
