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的考核機制，將責任落實到崗、到人，充分調(diào)動煙葉收購戰(zhàn)線人員嚴規(guī)范、轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)量的積極性與主動性。組織全縣7個煙站全體工作人員開展集中培訓，聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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”維修案例，制絲車間已經(jīng)積累了兩百余條。“我們將‘經(jīng)驗庫’的經(jīng)驗成果納入車間設(shè)備專項考核指標，激勵維修人員敢攻堅、善分享、共提升，為新設(shè)備穩(wěn)定運行提供有
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目標管理體系，建立科學務(wù)實管用的考核體系，確保生態(tài)環(huán)保與綠色發(fā)展統(tǒng)籌推進。加大治理力度，建立健全環(huán)保信息報告機制、環(huán)保問題處置機制、環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)管機制
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區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等角度出發(fā)，多線程同步推進調(diào)試，對工作進度定期考核、持續(xù)優(yōu)化，全力保障總體目標如期完成。精心調(diào)試萬事開頭難
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了強勁的綠色發(fā)展動力。自主研發(fā) 技術(shù)升級今年5月14日，珠纖公司蒸餾塔釜液熱量全面高效利用項目順利通過72小時考核。該項目使塔釜液經(jīng)閃蒸再壓縮制取蒸汽直接用于生產(chǎn)成為現(xiàn)實，
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開展調(diào)研，系統(tǒng)了解各部門職責運行、崗位設(shè)置、人員配置、人才培養(yǎng)等情況，查找人力資源布局存在的問題，通過優(yōu)化部門職責、科學定崗定編、優(yōu)化培養(yǎng)機制以及強化考核激勵等有效
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配合自然資源部門，將5.6萬畝基本煙田納入自然資源“一張圖”動態(tài)管理，并實施“五級田長制”考核。同時，協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2 萬畝，
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管理制度，分級負責綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實見效。建立科技創(chuàng)新團隊。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團隊，高層次
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“一張圖”動態(tài)管理，實施“五級田長制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2萬畝，完善100余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，修建四通八達的機耕道相連，
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：通過線上+線下培訓、上機實測考核等方式，提升營銷人員和零售客戶的數(shù)字化應(yīng)用能力。南江縣的農(nóng)網(wǎng)終端客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不僅提高了經(jīng)營效率和管理水平
