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方面的書籍，才能在實際工作中較好地運用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案，是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而，有時也需要“海納百川
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對接。
在南寧卷煙廠，公司不惜犧牲技改工程進度，對技改方案進行了調(diào)整，“以集約化生產(chǎn)、柔性化加工、智能化控制、數(shù)字化管理為目標，項目完成后將可以同時
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標。在沒有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境、消費條件、需求實際等因素的情況下，經(jīng)常會人為
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促進了公司整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。在部門（分公司）級團隊績效考核方案設(shè)計過程中，主要采用了平衡計分卡和KPI關(guān)鍵績效指標的理論方法，建立了涵蓋月度
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使經(jīng)營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進行評估和選擇，以保證營銷策劃質(zhì)量的最優(yōu)化。營銷策劃的組織
可操作原則。編制的營銷策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，
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才能在中國的電子商務(wù)市場競爭中取勝。這些公司會將物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為整體電子商務(wù)解決方案的一部分，將物流渠道、商流渠道及信息流渠道進行捆綁，是真正的融合、滲透到電子商務(wù)企業(yè)
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，把評價反饋意見轉(zhuǎn)化為農(nóng)藝改進措施，落實到來年的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案中，確保技術(shù)問題的解決和煙葉生產(chǎn)水平的提升。
這些工作得到了煙葉產(chǎn)區(qū)的大力協(xié)同，單元所在
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下的各種詢問方法的綜合運用，包括詢問時所運用的各種手段、方法、時機、環(huán)境、氣氛等的綜合有機組合。執(zhí)法人員為了促使當事人據(jù)實供述違法行為，選擇實際可行的行動方案，
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，細化了工作措施，并制定下發(fā)了《南充市煙草專賣局 南充市公安局關(guān)于開展集中打擊制售假煙專項行動的實施方案》。與此同時，各縣（市、區(qū)）
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指導(dǎo)表》和《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植獎懲方案》等文件系統(tǒng)指導(dǎo)全鎮(zhèn)力量落實種植面積，保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”任務(wù)。政府部門成立烤煙種植加工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
