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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)工作者，受到了好多種的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2011年，經(jīng)過(guò)考試考核，他被破格錄用為國(guó)家公務(wù)員，兼任橫市鎮(zhèn)煙辦副主任，繼續(xù)指導(dǎo)
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊(cè)；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
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隨意性較大的現(xiàn)象，集中表現(xiàn)為只滿足于安排了培訓(xùn)，至于學(xué)習(xí)的效果，其考核機(jī)制相對(duì)滯后，由此導(dǎo)致教育目標(biāo)不夠理想。三是個(gè)別企業(yè)在一定程度上存在教育基金
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。特別是要開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”的行為信條
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，平均超過(guò)了物流中心中層干部人數(shù)的 70%；
她們持有煙草行業(yè)認(rèn)證、國(guó)家部委認(rèn)證的涉及的物流、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、人力資源、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、安全等多個(gè)行業(yè)執(zhí)業(yè)資格、技能鑒定的考核證書(shū)
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；在中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司組織的《2012年度國(guó)產(chǎn)煙機(jī)產(chǎn)品客戶滿意度調(diào)查》中位列第一，并獲得中煙機(jī)械集團(tuán)公司2012年度業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)。
“可以想象，未來(lái)
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化制度對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。通過(guò)建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任追究制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵制度、鐵規(guī)章規(guī)范和約束員工
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考核運(yùn)行，即將進(jìn)行樣機(jī)的成果鑒定。
通過(guò)參與這三代卷接機(jī)組研制項(xiàng)目，我見(jiàn)證了國(guó)產(chǎn)卷接機(jī)組的變化：運(yùn)行速度越來(lái)越高，技術(shù)水平越來(lái)越高
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煙草企業(yè)要開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化文化管理，提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。一要實(shí)干立業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化管理責(zé)任，通過(guò)全員
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長(zhǎng)了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績(jī)效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個(gè)人
