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集中度仍然有待進(jìn)一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進(jìn)一步完善
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？就是完成煙葉種植面積的計劃任務(wù)指標(biāo)，使得煙葉種植面積能夠保證在合理區(qū)間，從而為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)來源。有人說：“這有點計劃經(jīng)濟(jì)的味道
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對基層的同志提出的請求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實是不合理或一時達(dá)不到
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，及時解決問題，采納合理意見，確保各崗位、各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢。
四是堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位，班子成員堅持跟班作業(yè)，與一線職工
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。按業(yè)務(wù)流程的需要制定了《六安市煙草公司貨源分配實施細(xì)則》，參考星級客戶的評選制度，對緊俏品牌借助商業(yè)信息平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)自動合理分配貨源，努力
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，“貴煙（喜格）”通過合理的配方技術(shù)使得晾曬煙香與烤煙香諧調(diào)一致，渾然一體。
不論是產(chǎn)品命名和產(chǎn)品口號，還是產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品特色
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數(shù)量，盡量減少煙苗在田間存放滯留時間，降低蚜蟲傳毒機(jī)率。
（二）把好移栽質(zhì)量
1、合理密度。調(diào)節(jié)株距：一般要求株距在45
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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實質(zhì)，還要注重企業(yè)的運行和各項建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合理
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的煙葉生產(chǎn)水平逐年提高。
（二）煙葉收購公平合理，基本無壓級壓價現(xiàn)象。收購稱量準(zhǔn)確，無缺斤短兩現(xiàn)象。煙葉款在售后能及時到位，而且
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;定會收到事半功倍的效果。
4、指標(biāo)量化性
實施精細(xì)化管理工作，其實也是一個指標(biāo)量化的過程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)合理程度如何，是衡量精細(xì)化管理工作科學(xué)性的重要
