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煙草在線臨武消息 今年以來，湖南臨武縣煙草專賣局不斷摸索“三化”培訓模式，構(gòu)建起專賣培訓工作體系，有效促進了專賣隊伍整體素質(zhì)的提升。
一是內(nèi)訓常態(tài)
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，為實現(xiàn)行業(yè)“1+5”工作目標任務提供人才保障和智力支持。
“領(lǐng)頭雁”教育培訓模式，堅持擇優(yōu)選拔、先訓后用、立足崗位、動態(tài)管理的原則，通過在全省系統(tǒng)
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，充分利用迪慶自然生態(tài)資源優(yōu)勢，以及麗江煙草成熟的烤煙種植技術(shù)服務體系，創(chuàng)新合作模式，在迪慶州境內(nèi)沿金沙江流域探索種植烤煙。并于今年在迪慶州區(qū)域
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;前來交售煙葉的車輛絡繹不絕，煙站工作人員嫻熟地為煙葉定級、過磅，現(xiàn)場井然有序。
相比以前傳統(tǒng)的收購模式，專業(yè)化分級散葉收購由煙農(nóng)個體分級變?yōu)楹献魃鐚I(yè)分級
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動整個卷煙供應鏈合理、有效、快速滿足消費者真實需求，北京煙草的營銷模式市場化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場的活力與
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傳統(tǒng)商業(yè)模式的至理名言，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨和發(fā)展，眾多知名品牌大規(guī)模的“關(guān)店潮”持續(xù)發(fā)酵，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生根本性的變革，雖然“后網(wǎng)絡經(jīng)濟
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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導、分級點集中分級、稱重裝車、集中運輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
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煙草在線據(jù)珠纖消息報道 4月25日下午，在珠纖第31期文化講壇活動中，企業(yè)管理部部長汪冠堯為大家奉上了一場名為“班組卓越績效模式的實施”的主題講座，
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工作模式，為各級基層黨組織建設提供借鑒和參考。
一、普格縣局（分公司）黨建工作現(xiàn)狀分析
1.1 組織結(jié)構(gòu)分析
1.1.1 從黨組織設置情況看
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煙草在線專稿 引：在單機組作業(yè)“看板管理模式”下，機組建設往往會強于班組團隊建設。滋生出“管好自己的機組、看重好自己的個人利益”等等事不關(guān)己、高高掛起之思想
