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;組織客戶走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)終端建設(shè)成果，促使客戶在對(duì)標(biāo)中自發(fā)優(yōu)化終端生態(tài)。
轉(zhuǎn)變方法，推動(dòng)終端建設(shè)由“工作職責(zé)”轉(zhuǎn)向“工作價(jià)值”。注重激發(fā)員工活力，以員工
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常重要的內(nèi)容。在體制上，建立起扁平的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)推進(jìn)中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”，在國(guó)際市場(chǎng)上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在機(jī)制上，建立起靈活多變的市場(chǎng)運(yùn)行方式
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。依循“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展路徑，大品牌的全布局、全覆蓋與區(qū)域品牌積極走出去階段性推高了省際間交易的熱情和比重。然而，對(duì)區(qū)域性很強(qiáng)的“地產(chǎn)煙”而言，
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為推進(jìn)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略作出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批甘于吃苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。
決定強(qiáng)調(diào)，受到表彰的同志要
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，搶抓有機(jī)大州建設(shè)的有利條件，全面推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是樹“有機(jī)”理念。以“走出去、引進(jìn)來(lái)”等方式，多層次、多維度、多方位宣傳“有機(jī)”內(nèi)涵，
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等重點(diǎn)管理領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作。
四是強(qiáng)化法制隊(duì)伍建設(shè)。組織法規(guī)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識(shí)競(jìng)賽，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)
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不足，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的措施推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作，順“市”而為、逆勢(shì)而上，“走出去”營(yíng)銷，送貨上門、服務(wù)到家，展現(xiàn)新作
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，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)集中講授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，走出去分散培訓(xùn)、結(jié)對(duì)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)操作、邊做邊學(xué)等形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升教學(xué)水平、促進(jìn)學(xué)員技能提高。
三是創(chuàng)新
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。對(duì)華為而言，自成立起就面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走出去戰(zhàn)略很早實(shí)施且成績(jī)巨大。而中國(guó)煙草走出去戰(zhàn)略實(shí)施較晚，主要是在21世紀(jì)以來(lái)，進(jìn)入“后專賣時(shí)期
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;一是貨源供應(yīng)上，充分利用現(xiàn)代化社交軟件，結(jié)合客戶經(jīng)理“走出去”實(shí)地宣傳，保證客戶“不誤訂”、“不漏訂”、“不吃虧”，最大限度保障客戶切身利益。二是
