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，二是造成倉(cāng)儲(chǔ)空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)降本增效的幾點(diǎn)思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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發(fā)展乃至長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展也是不無(wú)裨益的。
三、提升行業(yè)基層運(yùn)轉(zhuǎn)能力，下半年必須要更加注重激發(fā)動(dòng)力
九層之臺(tái)，始于累土?；A(chǔ)牢則事業(yè)興，為行業(yè)基層運(yùn)轉(zhuǎn)
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管理基礎(chǔ)工作水平。特別是通過(guò)開(kāi)展“三亮三比三提升”星級(jí)稽查中隊(duì)和星級(jí)稽查員創(chuàng)建活動(dòng)，專賣隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。
“早在2015年，我們就在全市專賣系統(tǒng)開(kāi)展了聯(lián)檢聯(lián)防活動(dòng)
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新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)一定的困難。
三、提升市場(chǎng)日常監(jiān)管能力的措施
（一）建立
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;但并未將電子結(jié)算工作納入營(yíng)銷工作考核，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到每名營(yíng)銷員，客戶經(jīng)理積極性和主動(dòng)性不高。在過(guò)程管理上也不夠嚴(yán)格，網(wǎng)格站監(jiān)督管理不到位。
三、提升電子
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，增長(zhǎng)8.9%?？梢钥闯雠d國(guó)農(nóng)村居民可支配收入增幅高于城鎮(zhèn)居民收入增幅5個(gè)點(diǎn)，從購(gòu)買(mǎi)力的角度，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提升動(dòng)力充足，發(fā)展前景廣闊。
三、提升
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證無(wú)關(guān)緊要，煙草局不會(huì)動(dòng)真格。有的零售戶甚至這樣答復(fù)專賣人員：你們把市場(chǎng)管好就行了，掛不掛證一個(gè)樣，解決不了實(shí)際問(wèn)題。
三、提升亮證經(jīng)營(yíng)率
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費(fèi)者的針對(duì)服務(wù)，終端建設(shè)最重要的受眾消費(fèi)者沒(méi)有忠誠(chéng)意識(shí)，對(duì)客戶的潛在需求不夠了解。
三、提升卷煙終端建設(shè)的措施
筆者認(rèn)為，建設(shè)卷煙現(xiàn)代卷煙零售終端的一個(gè)
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，要科學(xué)地位，要準(zhǔn)確宣傳，做到更好地吸引客戶，激發(fā)客戶欲望。這其實(shí)體現(xiàn)了客戶經(jīng)理專業(yè)形象的一大亮點(diǎn)。
三、提升智慧形象，以超常智慧吸引
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人力資源的不足與管理人員個(gè)體的差異性問(wèn)題等。
三、提升煙草企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力
制度合規(guī)。要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家局九條要求。按照“一崗雙責(zé)”的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以
