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煙草在線豐城消息 江西豐城市煙草專賣局創(chuàng)先爭優(yōu)通過綜合運用人本理念、客戶服務(wù)、培樹典型、創(chuàng)新工作“四則運算”，創(chuàng)先爭優(yōu)活動力求體現(xiàn)煙草行業(yè)實踐特色，實現(xiàn)了構(gòu)建
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發(fā)展的觀念。進(jìn)一步增強規(guī)范意識、監(jiān)管意識、管理意識、人本意識。
二是進(jìn)一步加大管理力度，各部門要腳踏實地抓好各項工作，做到三個到位，即：職責(zé)
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;補貼時，領(lǐng)用人簽字（按手印）欄必須由領(lǐng)用人本人簽字（按手印）；對少數(shù)確定不識字、不會簽名的煙農(nóng)，
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管護(hù)，加強現(xiàn)代安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)用。三要進(jìn)一步加強防范，排查整治安全生產(chǎn)隱患，做到事有人管、整改及時。四要堅持以“人本理念”為核心，以實際工作
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;提升創(chuàng)新驅(qū)動力；突出人本化，提升隊伍支撐力”五個途徑，著力打造“宛煙制造”品牌，切實推動管理、制造“雙提升”。
會議結(jié)合“十二五”目標(biāo)
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，這其實就是一種價格欺詐行為。
從古之今，商人都被人看不起，為什么呢？一是伺候人的職業(yè)。比如別人總是另眼相看；二是商人本身的原因
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，強化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)部署，從四個方面著手，切實抓好安全工作。
一是層層落實安全工作責(zé)任制。
結(jié)合2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以人本管理為切入點
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內(nèi)部監(jiān)管上水平；四是以制度建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；五是以人本意識為宗旨，深入推進(jìn)隊伍建設(shè)上水平；六是以兩個至上為核心
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建設(shè)為手段，堅持基礎(chǔ)管理上水平不動搖；五是以人本意識為宗旨，堅持隊伍建設(shè)上水平不動搖；六是以兩個至上為核心，堅持文化建設(shè)上水
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，營造人本文化氛圍。和諧是企業(yè)發(fā)展的力量之源，“兩節(jié)”來臨之際，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，及時慰問內(nèi)退、退休職工及
