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信息、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管廠長(zhǎng)批閱功能，以后系統(tǒng)將陸續(xù)完善，并增加“信息發(fā)布”、“辦公設(shè)備管理”等相關(guān)功能。
該工作日志系統(tǒng)首先在廠信息中心及企管處試運(yùn)行，
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負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)等資產(chǎn)管理。三是細(xì)化資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)管理。四是完善資產(chǎn)報(bào)廢、改造、處置辦理流程。資產(chǎn)報(bào)廢、處置由資產(chǎn)主管部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)、審計(jì)科、企管辦、財(cái)務(wù)科
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9715萬(wàn)元，增幅21.88%。
2010年，這個(gè)廠共生產(chǎn)卷煙12萬(wàn)余箱，比上年增加2.8萬(wàn)余箱。這個(gè)廠開(kāi)展數(shù)字管理，組成了工藝、技術(shù)、企管
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煙草在線紅安消息 8月29日下午，紅安卷煙廠召開(kāi)全面審計(jì)自查工作專題會(huì)議，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、企管科、監(jiān)察科、采購(gòu)科、設(shè)備科、營(yíng)銷服務(wù)辦及相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
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推廣學(xué)習(xí)，全員全面創(chuàng)新氛圍已然形成。強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)明方向“過(guò)去，有的員工認(rèn)為創(chuàng)新工作是企管部門(mén)的事兒，與自己的業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)不大。事實(shí)上，脫離業(yè)務(wù)
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。2月26日，參加廠辦茶、酒、電話費(fèi)用采購(gòu)招標(biāo)，成品庫(kù)物流系統(tǒng)設(shè)備零配件采購(gòu)、編織袋、煙絲袋采購(gòu)招標(biāo)廉政監(jiān)督。2月27日，給廠辦交企管科學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議和付廠長(zhǎng)
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月21日，給紀(jì)檢監(jiān)察科報(bào)企管科廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表。3月26日，給工會(huì)辦提交企管科合理化建議。3月31日，登政務(wù)信息1篇《漢中廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作》。
2014年
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員工認(rèn)為創(chuàng)新工作是企管部門(mén)的職責(zé)，這種認(rèn)識(shí)是有偏頗的，脫離了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新，也無(wú)法結(jié)出好用、實(shí)用、管用的創(chuàng)新成果?！眽酃馐袩煵輰Ｙu局（
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。五要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在提升隊(duì)伍履職水平上邁出新步伐。提高政治站位，加強(qiáng)對(duì)企管工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確企管工作定位，進(jìn)一步加強(qiáng)企管人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備
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提升QC活動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)效性。3至4月，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)QC成果的前期輔導(dǎo)培訓(xùn)，在各車間、科室普遍開(kāi)展QC項(xiàng)目專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，企管科在QC選題、方案制定、目標(biāo)設(shè)置
