為您找到相關(guān)結(jié)果 1813 篇
-
下功夫，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步提升全員質(zhì)量責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，昭通卷煙廠開展“質(zhì)量提升，我做什么”主題活動，組織做好質(zhì)量巡講
-
節(jié)令、烤煙生產(chǎn)特點(diǎn)規(guī)律等，每周派發(fā)重點(diǎn)任務(wù)清單，安排任務(wù)、教授方法同步進(jìn)行，讓煙農(nóng)明白烤煙生產(chǎn)各階段該做什么、怎么做好。做好網(wǎng)格化管理，將9個(gè)種煙
-
;又想著孩子需要父親陪伴，2012年就選擇了回家。”楊榮斌說，可是回家做什么？兜里沒錢成了楊榮斌最大的難題?！拔覀冞@邊都是山地，之前一直種玉
-
管理人員、技術(shù)員和煙農(nóng)逐級開展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、重點(diǎn)難點(diǎn)、信息采集、用工規(guī)范等內(nèi)容，確保STP參與人員知曉為什么做、做什么、怎么做。加強(qiáng)STP培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
-
宣貫入腦入心。層層解讀學(xué)習(xí)，先后5次組織基層單位召開綜合監(jiān)督體系建設(shè)推進(jìn)會，分階段、分層級圍繞構(gòu)建綜合監(jiān)督體系是什么、為什么、做什么等內(nèi)容，對縣（
-
無用功、多余功，是什么就做什么，在管理的過程里把握好尺度和邊界，為行業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。樹形象，爭做標(biāo)桿。煙草工作要向前，必須在社會
-
“對清楚”，圍繞“任務(wù)清單化、清單具體化”工作思路，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；三是把方法“想清楚”，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做
-
，仇延豪重拾了信心，性格也變得外向了很多。學(xué)習(xí)成績從當(dāng)初的中下游到如今仇延豪口中的“雙百”，已經(jīng)走過了3年?！澳阋院笙?em class="term">做什么呀？”大家將仇延豪圍在中間和他
-
，提高政治理論水平。創(chuàng)先爭優(yōu)在一線。組織開展“我為群眾辦實(shí)事”“我與客戶共成長”“我為零售客戶做什么”活動，促使黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，鼓勵(lì)支部黨員在各項(xiàng)工作中爭先
-
需要做什么工作？你怎么才能提供這個(gè)價(jià)值。我仔細(xì)想了想，既然選擇加盟丹八桂，我所要做的就是配合+統(tǒng)一，配套統(tǒng)一的硬件設(shè)施，讓我
