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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，并不利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體成長；從另一個角度來說，只有當(dāng)賣場營銷人員突破了簡單的價格撬動銷售的公式，賣場才能真正挖掘到自身的核心競爭力
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，錯加錯等于錯，錯加對相互抵消，好加好等于好這個算式應(yīng)該是指導(dǎo)我們店主正確的一個公式。想辦法讓你家顧客滿意才是我們應(yīng)對當(dāng)前激烈競爭的殺手锏，想辦法讓來咱
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在閑適的時候從容地去享受。比如我們在看電影時，經(jīng)常會看到這樣一個公式化的情節(jié)：那些犯罪分子在接受審訊的時候，往往會對警察請求：“能給我一支煙嗎
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我們在看電影時，經(jīng)常會看到這樣一個公式化的情節(jié)：那些犯罪分子在接受審訊的時候，往往會對警察請求：“能給我一支煙嗎？”這個時候
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不把問題公式化，不再把某種模型拿過來生搬硬套。我們要針對中國的現(xiàn)實、特殊性，并保持與一般規(guī)律同步，來考察、觀察、思考、反思中國的現(xiàn)實，提出解決中國
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固定的模式，也沒有任何可以套用的公式，只要不違背市場客觀規(guī)律，不違背市場競爭法則，任何商家都可以根據(jù)自己的實際，來設(shè)定符合自身
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優(yōu)質(zhì)原料+精湛工藝+科技力量 =“黃鶴樓品牌神話”。這是糖煙酒周刊品牌研究中心給黃鶴樓總結(jié)的一個簡單的品牌公式。作為千元價位的頭名巨擘，1916黃鶴樓在市場上
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和技術(shù)指標(biāo)多，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標(biāo)較少。一些單位的對標(biāo)指標(biāo)工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計算公式、指標(biāo)的內(nèi)涵
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便捷的公式和方法，使客戶能迅速準(zhǔn)確地弄清自己的銷量、庫存和需要購進(jìn)的卷煙品種數(shù)量，徹底改變了以往憑感覺訂煙，盲目追求緊俏煙的情況，提高了客戶自我
