為您找到相關(guān)結(jié)果 10384 篇
-
;分公司）育苗物資采購數(shù)、分解到各煙站物資數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，主要采取核查育苗物資臺帳、實(shí)際庫存，育苗點(diǎn)育苗物資使用情況，走訪育苗專業(yè)戶、了解情況反饋的方式
-
工作目標(biāo)任務(wù)的有效分解落實(shí)。
各區(qū)域副總首先向總經(jīng)理王軍簽訂2013年EHS責(zé)任保證書，各崗位員工、各班組值班長、各工程師、各部門部長進(jìn)一步分別向上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任保證書，
-
的建立方法及其分解、執(zhí)行、評估、改進(jìn)和應(yīng)用。
組織績效（Organization Performance）提升項(xiàng)目，旨在通過組織績效的邏輯分解，
-
甲方，煙葉種植者為合同乙方。二是簽訂依據(jù)。嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度煙葉種植收購計(jì)劃組織合同簽訂。三是計(jì)劃逐級分解。分公司將市公司下達(dá)的計(jì)劃以文件形式分解下達(dá)到各煙葉站；由各
-
公司各煙葉站的煙葉種植計(jì)劃分解、種子使用回收、合同簽訂與發(fā)放、煙苗的供應(yīng)與銷毀、清塘點(diǎn)棵等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解專賣
-
控水平。
一是計(jì)劃分解到位。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃任務(wù)分解和合同種植要求，落實(shí)好大田規(guī)劃。全縣共有8個栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
-
;是該項(xiàng)技術(shù)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
據(jù)悉，在市公司下達(dá)膜下小苗移栽任務(wù)之前，分公司就提前組織學(xué)習(xí)其他地州膜下小苗移栽的技術(shù)規(guī)程和成功經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)分解后，分公司
-
分解、政策宣傳、土地翻犁、插牌定界、土地丈量、煙用物質(zhì)準(zhǔn)備等工作進(jìn)行督促檢查。
督查組首先聽取了大方縣政府、縣煙草分公司對2013年烤煙生產(chǎn)情況的匯報(bào)，為抓好2013年的烤煙生產(chǎn)工作
-
領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、班子其他成員齊抓共管、責(zé)任層層分解落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)縣局懲防體系建設(shè)工作，研究處理與懲防體系建設(shè)工作有關(guān)
-
;狠抓基礎(chǔ)管理工作，鞏固“三個文明”建設(shè)成果，細(xì)化安全管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等工作扎實(shí)有效的開展。
二是瞄準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)提升工作質(zhì)量。推行《重點(diǎn)工作責(zé)任分解
